逸馬集團(tuán)助力2018怡亞通“新流通·新零售”，打造中國新連鎖

2018年3月21日，由“中國500強(qiáng)”上市公司深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司主辦的2018年首場主題為“新流通引領(lǐng)新零售”戰(zhàn)略發(fā)布會在深圳供應(yīng)鏈基地宴會廳盛大召開，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮、怡亞通集團(tuán)董事長周國輝、逸馬集團(tuán)董事長馬瑞光以及京東、阿里、尼爾森等知名新零售研究專家資深顧問出席擔(dān)任嘉賓，來自全國各地零售行業(yè)的企業(yè)家參與了本次盛會。

本次大會由怡亞通主辦，逸馬集團(tuán)協(xié)辦，旨在向全產(chǎn)業(yè)、全社會打造“新流通·新零售”的行業(yè)規(guī)劃，在當(dāng)前三大巨頭占領(lǐng)市場的大環(huán)境下，搶占品牌傳播制高點(diǎn)，形成怡亞通、阿里、騰訊“E+AT”的新零售聯(lián)盟格局。同時，怡亞通希望依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系來賦能終端實體，更能滿足線下龐大終端零售商的內(nèi)心訴求與呼聲。作為中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)的怡亞通，在今年也計劃實現(xiàn)開拓30萬家社區(qū)零售連鎖店的市場目標(biāo)，面向全國連鎖終端零售商，發(fā)布合作邀請，整合拓展市場，推動流通行業(yè)整體升級。

首先，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長裴亮先生為本次盛會致開場詞，他表示：中國流通業(yè)四十年，改革開放二十多年的連鎖化、現(xiàn)代化取得了長足的進(jìn)步，但是跟美國等發(fā)達(dá)國家比，最大的短板在于后臺，在于供應(yīng)鏈。流通商業(yè)變革勢在必行。“一方面我們要推進(jìn)技術(shù)變革，推動市場發(fā)展。同時希望后臺有實力、專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)與零售商攜手壓縮中間環(huán)節(jié)、提高供應(yīng)鏈效率，這樣才能從根本上實現(xiàn)零售業(yè)的現(xiàn)代化。”

怡亞通集團(tuán)董事長周國輝分享：“零售的本質(zhì)一直都是如何以最有效的方式將商品送到消費(fèi)者手上，讓消費(fèi)者得到更好的體驗。新零售，就是用新流通去改造傳統(tǒng)零售。”他認(rèn)為，新流通的核心就是扁平化、共享化、社區(qū)化，而流通業(yè)從上游品牌商、下游終端再到消費(fèi)者，通過強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的整合與鏈接——能夠幫助品牌商覆蓋終端，幫助終端直接通過平臺向上游采購，同時，終端可以直接跟品牌商互聯(lián)互通。對此，逸馬集團(tuán)董事長馬瑞光高度認(rèn)同，零售業(yè)最終提供產(chǎn)品的性價比和保障正是來自于供應(yīng)鏈。

作為本次大會的協(xié)辦方，逸馬集團(tuán)董事長馬瑞光對連鎖零售的發(fā)展未來進(jìn)行了大膽的預(yù)測。他表示，每個企業(yè)都有它的核心競爭力，真正的思路是達(dá)成生態(tài)圈，共融共生，你中有我，我中有你。“阿里、騰訊、京東談的更多的是數(shù)字化零售，而怡亞通更多從供應(yīng)鏈的角度推動零售連鎖產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。不管是線上企業(yè)還是線下企業(yè)，只要發(fā)揮自己的優(yōu)勢共同為消費(fèi)者服務(wù)，共同推動整個中國流通零售產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，最終使消費(fèi)者受益，都是推動行業(yè)發(fā)展的有意義的事情。”

逸馬集團(tuán)是集研究、培訓(xùn)、咨詢、教育于一體的連鎖商業(yè)服務(wù)平臺，基于14年間貼身服務(wù)連鎖企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，此次也將聯(lián)合怡亞通一同推動連鎖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，承接新零售板塊的落地分析，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，構(gòu)建全球全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升行業(yè)競爭力，占領(lǐng)連鎖行業(yè)零售制高點(diǎn)。

在幾位行業(yè)大咖的精彩分享之后，舉辦了一次關(guān)于“新流通新零售”為主題的高端對話環(huán)節(jié)，諸位精英暢談“新零售”與“新流通”在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下帶來的影響，他們認(rèn)為，當(dāng)前新零售已然成為資本競相追逐的焦點(diǎn)，創(chuàng)新升級是不可規(guī)避的發(fā)展之路，由新流通引領(lǐng)下的新零售變革將會是從供應(yīng)鏈的角度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的變革路徑，傳統(tǒng)行業(yè)如何進(jìn)行新的變革迎接未知的挑戰(zhàn)?這是非常需要思考的問題。

當(dāng)前，消費(fèi)升級的背后是供應(yīng)鏈升級，而供應(yīng)鏈就是生產(chǎn)者、中間商和銷售方組成的一個生態(tài)體系。無論是“新零售”還是“傳統(tǒng)零售”，從本質(zhì)來看，最終目的都是滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。

在新零售時代下，零售企業(yè)的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是至關(guān)重要的，目前零售企業(yè)管理者普遍認(rèn)為零售業(yè)存在最大的挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈管理。面對產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營模式僵化、庫存壓力大、沒有市場保護(hù)、利潤微薄等行業(yè)現(xiàn)狀問題，怡亞通和逸馬集團(tuán)提出了“新流通·新零售”的戰(zhàn)略落地方案，并且將在未來將聯(lián)合行業(yè)的專家學(xué)者以及優(yōu)秀行業(yè)精英一同組建連鎖經(jīng)營研究所，旨在通過打造數(shù)據(jù)零售，研究連鎖行業(yè)未來發(fā)展方向新格局。

未來已來，怡亞通和逸馬將一同合作共贏，實現(xiàn)聚力前行。