麓元酒店刮起一股“輕改風”，或成為單體酒店改造風向標

年代更迭后改造效益如何更大化？

過去十年中，不少酒店因起步早、圈地快，所處的區域已成為繁華的商業區，甚至部分已被圈進城市商業核心位置。但為何一些地處中心區的酒店依然在運營中逐漸失去了吸客的能力？

原因就在于過去粗放式的市場投放，周邊產品同質化嚴重，內部設施設備嚴重老化所帶來的各種影響，再加上周邊新酒店的出現，其市場競爭力明顯下降，或者是直接失去競爭力，面臨虧損的局面。伴隨酒店行業增量資源稀缺和增量增速放緩，供需平衡點的到來，賣方市場逐步演進到買方市場。這些狀況催生酒店業迎來一輪新的結構性調整——存量改造。

酒店的翻新改造是一個必經的過程，保持酒店標準，新鮮和優化是至關重要的。但對于經營者來說，翻新改造是一件勞力傷財的事情，而改造以后能有多大的效果呢？改造效益如何最大化呢？

看風向標如何指向麓元品牌

對于酒店投資者來說，了解一些酒店改造基礎的態度、原則、定位、流程等知識，可以幫助其更好地進行酒店改造，或者選擇酒店管理公司協助進行酒店改造。從而用最少的投入，獲取最大的利益。不僅有品牌響應度又有全直營式管理模式，穩定的客源渠道及賦能支持，風向所致，標桿乍現。

逆襲出道，順勢而生，麓元品牌的到來，無疑是為有酒店改造需求的投資者們帶來了直擊痛點的模塊化解決全案。可全新定制亦可量身輕改。

01、一店一IP——趣

跨時代酒店塑新貌是適應市場變化的基本規律，也是每個時代最能體現生活方式的一種反映和載體。

因此隨著材料、技術和人們審美及興趣的變化。麓元為需要改造的酒店重新梳理和明確自身定位，確立出發點。不同場景的麓元酒店在不同城市會呈現出不同的特征與風格。

既有強烈的本地化屬性，又兼顧實用性和舒適性，讓酒店不只是一方休憩的場所，更是一個表達自由態度的專屬IP酒店。

02、全透明供應鏈——省

回歸行業本質，關注消費體驗，提高產品整體舒適度是麓元品牌對原酒店成功改造的根本點。全透明的上下游供應鏈。雙向漸進實現在營輕改造。

一站式自有采購平臺″供應鏈中心″，為門店采購實現系統化服務，采購流程完全透明，整合國內優質供應商資源，提供高性價比產品，品質保證，服務高效。

03、高性價比回報速達——快

投資者選擇舊改項目時，大多數已經了解過去的舊改所需要的費用，因未經過科學測算，基本上是備足了資源下決心改造。但是從財務角度節省一分錢都是純利潤，賺取一分錢都是營業額。能在前期資金上把握好，后期經營管理者肩上的重擔就會減少，意味著投資回報期更短。

麓元品牌某項目改造支出單房綜合投資約3.3萬/間，房間數量51間，合計投資168萬，年營收335萬，投資收益年利潤達165萬，收益率98%，投資回報周期僅需13個月。新裝修1年以內的酒店更換門頭招牌VI標識即可上線營業，新裝修2年-3年內的酒店單房改造成本1.5萬-3萬即可上線，

酒店的改造應按照酒店的樓體建筑，設施配套、物業情況等，尋找與建筑本身符合的品牌，揚長避短，給自己的項目帶來更多的收益。

04、68項運營扶持——專

保留能夠喚醒更多賓客記憶的麓元酒店符號是酒店改造中必須堅持的原則，也是麓元品牌建立品牌溫度，維持客戶粘性的重要舉措。

麓元品牌實行68項運營扶持，專項、專業、專注，從籌建至試運營到正式運營，針對不同的時期，線上線下(59.80 +1.65%,診股)聯動策略，收益突破新高，環環相扣精細化運營，提升酒店質的飛躍。

科技的發展已經在逐步改變著酒店行業的組織結構和運營方式，麓元結合酒店創新、數字化運作，圍繞運營增收，聯合投資者共同打造增收實戰新路徑。

05、高頻空間規劃——盈

麓元注重對原建筑的尊崇和再使用，模板化再造。通過產品、服務和文化差異塑造酒店風格，是老酒店成功改造的突破點。因地制宜。酒店銷售的是體驗性產品，適應人們體驗感生成的心理機理，符合不同目標客源的知識修養、消費需求、審美習慣、藝術品位等基本要求。

麓元再造空間復利用，可靜置、可動感，例如餐廳與會議廳的轉換；展廳與宴會廳的轉換等，僅需輕改造，將環境空間模塊化重組，融入麓元元素轉化為具有體驗感的場所，是原酒店快速提升產品品質的重要方法。

麓元品牌聯合城市影響力

每 座城都 厚重掩蓋著驚喜，積淀中隨處迸發著現代 量，與根植在這 地基因中的創新 質糅合，倘若想認識這 ，還需親 體驗。麓元酒店呈“多樣性”化 。同程藝龍戰略投資珀林酒店集團旗下的多元體驗型型酒店連鎖品牌，秉承“擇 城 居，尋 隅休憩”的 活理念，遵循 店 景的設計原理， 志為每 位來到酒店的商旅顧客提供不 樣的 品質、互動式 住體驗。更為每一位投資人打造低成本、速制型高收益品質酒店。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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