小體量單體酒店如何從“求生存”邁入“謀發(fā)展”？駿怡連鎖酒店提供行業(yè)模板

在經(jīng)歷過(guò)疫情的大考和oyo的攪局之后，小體量單體酒店市場(chǎng)一片狼藉。工商登記數(shù)據(jù)顯示，僅僅在去年上半年，就有超過(guò)1.9萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)范圍含“住宿”的企業(yè)注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)。另外攜程數(shù)據(jù)顯示，2020年退出市場(chǎng)的單體酒店超15萬(wàn)家。許多小體量單體酒店倒在了黎明前，賤賣(mài)成了大部分業(yè)主止損的選擇。但是也有人在繼續(xù)向前走，就像著名企業(yè)家左暉說(shuō)的那樣，總有人堅(jiān)持在做難而正確的事。

然而對(duì)于依然在尋求生存的小體量單體酒店來(lái)說(shuō)，孤軍奮戰(zhàn)越來(lái)越難以維持。因其周邊產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化，導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，或者直接失去競(jìng)爭(zhēng)力，面臨虧損。

對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，翻新改造是不可避免的。但改造是一件勞力傷財(cái)?shù)氖虑椋鲁杀靖咔也恢廊绾畏虏拍苡鲜袌?chǎng)胃口，改造效益如何最大化是首先需要考慮的問(wèn)題。在此背景下，駿怡連鎖酒店提供了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模板。

特色輕改造助力單體酒店脫“單”，走出“求生存”的坑

在舶來(lái)的oyo模式登陸酒店業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，大量的小體量單體酒店業(yè)主一頭扎進(jìn)了水土不服的oyo中，最終碎了一地雞毛。這證明有些網(wǎng)紅模式其實(shí)不符合國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)，好的模式是需要驗(yàn)證的。駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式已經(jīng)在國(guó)內(nèi)運(yùn)行了10年，有1300多家業(yè)主成功運(yùn)用該模式完成了轉(zhuǎn)型升級(jí)。足以證明其正確性與可行性。

駿怡連鎖酒店的特色輕改造模式采用“裝配式+模組化家具”組合的方式，通過(guò)自身超強(qiáng)的產(chǎn)品力結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣M合出千店千面的網(wǎng)紅客房以及網(wǎng)紅大堂，提升服務(wù)質(zhì)量和住客體驗(yàn)，從而提升出租率和運(yùn)營(yíng)收益。

其主要表現(xiàn)為輕、快、省三個(gè)方面。

輕是單體酒店“脫單”的加速劑

駿怡連鎖酒店通過(guò)十余年來(lái)的沉淀，早已形成了一套獨(dú)屬于自己的酒店升級(jí)秘訣。通過(guò)模組化裝配，在酒店翻新升級(jí)的過(guò)程中，減少施工垃圾并有效解決傳統(tǒng)施工所帶來(lái)的問(wèn)題，基本可以實(shí)現(xiàn)“不歇業(yè)升級(jí)。

快是單體酒店“脫單”的動(dòng)力

駿怡連鎖酒店的快體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是升級(jí)快，從投資策劃、設(shè)計(jì)出圖到項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，全程管家式服務(wù)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)負(fù)責(zé)，大量縮短工期，讓廣大業(yè)主輕松實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是投資回報(bào)快，以某駿怡連鎖酒店為例，改造房量為50間，單間改造投入6000元起/間，改造前出租率為52%，房?jī)r(jià)120，RevPAR為63，改造升級(jí)后出租率為98%，房?jī)r(jià)140，RevPAR為137。改造前后RevPAR差距達(dá)74，投資回收期極短。

省是單體酒店“脫單”的核心

從財(cái)務(wù)角度節(jié)省一分錢(qián)都是純利潤(rùn)，賺取一分錢(qián)都是營(yíng)業(yè)額。能在前期資金上把握好，后期業(yè)主肩上的重?fù)?dān)就會(huì)減少，意味著投資回報(bào)期更短。

駿怡連鎖酒店依托于十余年來(lái)不斷打磨的產(chǎn)品力，為酒店業(yè)主提供了品質(zhì)有保障、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的一系列產(chǎn)品，結(jié)合酒店與當(dāng)?shù)靥厣x擇最合適的產(chǎn)品，提供極致的性?xún)r(jià)比。

集團(tuán)支持強(qiáng)效賦能，邁入“謀發(fā)展”的門(mén)

駿怡連鎖酒店的成功得益于尚美生活集團(tuán)總部不遺余力的后臺(tái)支持。自從疫情爆發(fā)以來(lái)，尚美生活集團(tuán)迅速反應(yīng)，推出智云門(mén)店寶、超級(jí)店長(zhǎng)、超級(jí)前臺(tái)等線上工具，集中力量給予門(mén)店運(yùn)營(yíng)和技術(shù)支持，不僅大幅提升運(yùn)營(yíng)效率，更為門(mén)店帶來(lái)可觀的流量增量。

其主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流量加持、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)三個(gè)方面。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，極大增強(qiáng)信任感

將品牌連鎖化最大的特點(diǎn)便是信任感的增強(qiáng)。駿怡連鎖酒店十余年來(lái)堅(jiān)持核心的產(chǎn)品力不掉隊(duì)，堅(jiān)持衛(wèi)生安全紅線不妥協(xié)，堅(jiān)持消費(fèi)者服務(wù)不落后，積累了良好的口碑，沉淀了深厚的信任。

流量支持，尚美1.25億會(huì)員導(dǎo)入

依托于尚美生活集團(tuán)的強(qiáng)大會(huì)員體系支持，帶來(lái)1.25+億會(huì)員賦能，在過(guò)去的五一假期，駿怡連鎖酒店的中央訂單占比超40%，集團(tuán)賦能帶來(lái)巨量收益。

專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)下派，用戶體驗(yàn)感提升粘性更強(qiáng)

眾多小體量單體酒店業(yè)主覺(jué)得自己對(duì)于市場(chǎng)需求認(rèn)知不到位、消費(fèi)者想要什么不理解等情況，駿怡連鎖酒店有經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)派到酒店，針對(duì)不同的時(shí)期，線上線下聯(lián)動(dòng)策略，收益突破新高，環(huán)環(huán)相扣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升酒店質(zhì)的飛躍。讓酒店業(yè)主可以“省心的獲取收益”。

后續(xù)旅游市場(chǎng)將保持旺盛的增長(zhǎng)勢(shì)頭，相信在接下來(lái)的暑假市場(chǎng)以及國(guó)慶假期，國(guó)內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)會(huì)迸發(fā)出更為強(qiáng)大的活力。接下來(lái)，駿怡連鎖酒店將繼續(xù)提供更好的住宿體驗(yàn)，利用集團(tuán)背書(shū)和自身強(qiáng)大的品牌運(yùn)營(yíng)能力，抓住未來(lái)消費(fèi)反彈的機(jī)遇，與廣大業(yè)主共同邁向發(fā)展的下一篇章!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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