喜臨門齊心協(xié)力，奮力拼搏，書寫采購體系建設的新篇章！

近期，“喜臨門采購中心采購體系建設啟動月”在喜臨門總部A樓一樓國際會議廳舉行。大會主題“全員參與采購體系建設，塑造一流企業(yè)采購管理系統(tǒng)”，昭示著喜臨門從各維度“共同推進采購體系建設，齊心助力公司業(yè)務發(fā)展”的信心和決心，不斷突破進取，共贏美好未來。

采購中心體系管理部總監(jiān)孫山虎首先介紹了建立采購體系的階段和任務規(guī)劃，明確體系建設的目標和方向。

流程管理部經(jīng)理李明明對采購體系信息化建設做了介紹和闡述。加強信息化建設為采購體系建設提供了強有力的信息技術支持。通過齊心協(xié)力完成局部內容，最終實現(xiàn)整體拼接，共繪一幅氣勢恢宏的體系與信息建設藍圖，充分發(fā)揚喜家人齊心協(xié)力，攜手共進的團隊精神。

決心篇

針對本次體系建設，總裁助理兼采購中心總經(jīng)理唐硯臻提出四項具體措施：

一是明確目標，全力確保“落地執(zhí)行”。保持攻堅態(tài)勢，補齊短板弱項，在查漏補缺中鞏固提升工作質量。

二是認真研究，找準工作方法。對各項任務進行深入細致研究，積極探索行之有效的方法，確保工作確保工作扎實、有效、有力開展。

三是整合力量，協(xié)調聯(lián)動相關部門。積極與優(yōu)秀同行溝通，學習先進的工作經(jīng)驗和工作方法，加強采購上下游協(xié)調聯(lián)動，共同發(fā)展。

四是明確分工，責任細化到部門到和人。完善落實協(xié)調溝通、追責問責等工作機制，在各部門責任分工的基礎上，繼續(xù)細化工作，將各項任務層層分解至個人，提高工作效率，推動各項工作取得積極進展。

會上，唐硯臻總經(jīng)理提出了以下行動準則：

1、體系是采購中心的基石，先有體系，再到數(shù)字化融合、落地。

2、數(shù)字化采購勢在必行，實現(xiàn)采購的專業(yè)化還需提升人員運營能力。實現(xiàn)從人的參與，到人員的管理；從人的管理，到數(shù)據(jù)的管理；從人來決策，到依靠數(shù)據(jù)決策。

3、體系管理最終落腳點是在：質量、成本、交期、服務、技術、資產(chǎn)、員工與流程七大方面。體系不能脫離具體經(jīng)營運作活動，需要業(yè)務工作的沉淀與積累，需要所有采購人員參與制定，更需要采購人員去實際執(zhí)行。體系是從業(yè)務中來，到業(yè)務中去，所以請全員參與，共同推進采購體系建設。從采購業(yè)務線上化、可視化、自動化，實現(xiàn)采購組織從過程管控到全面管控。

4、今日啟動會目的是為各位介紹體系該如何開展，接下來我們需要付諸行動，共同為體系建設奮斗。好的習慣需要傳承，沉淀；摒棄糟粕，取長補短，打造喜臨門采購中心自己的體系。

5、不去擁抱數(shù)字化時代，采購就會被淘汰。未來就在眼前，智能隨處可見，我們要小步快跑，彎道超車，我們的目標是打造喜臨門采購中心數(shù)字化供應鏈，實現(xiàn)智能化，具有核心競爭力的家具供應生態(tài)體系。

體系的運行，是一個系統(tǒng)性的工程，需要全員參與推行體系管理的過程，一定要把體系管理的要求落實到日常工作當中，讓每一個人都參與到體系的運行過程中來。

體系的建設，是一個階段性的工作，但是體系的有效運行，一定是持續(xù)性的工作。在體系建設初步實現(xiàn)后，跟隨公司的發(fā)展腳步，不斷優(yōu)化更新企業(yè)管理體系文件，使其能持續(xù)滿足實際運行的需要，同時要通過各種監(jiān)察手段，發(fā)現(xiàn)我們體系運行過程中存在的問題、漏洞，并針對性地解決問題、優(yōu)化流程，使我們的管理體系始終保持充分性、適宜性、有效性。

采購中心將秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，在領導的帶領下，大家齊心協(xié)力，奮力拼搏，書寫采購體系建設的新篇章！

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