裝修新零售！業之峰超級新物種大店打破行業魔咒

5月29日，業之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業慶典暨全國戰略合作品牌簽約儀式在西安盛大舉行，業之峰超級新物種大店作為家裝行業一種全新的商業模式，正式揭開了面紗。

業之峰裝飾集團董事長張鈞表示，家裝行業發展經歷了3個階段，第一階段做工程，第二階段做服務，第三階段則要做零售。超級新物種大店是"裝修新零售"，它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修能承載進去，實現高增長，高占有率，催生企業做得更大更強。

業之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業慶典暨全國戰略合作品牌簽約儀式現場

省時省力省心 讓消費者一站式購齊

如果在一家萬平米大店中能夠找到高端、中端、高性價比等各類裝修和家具、家電，讓消費者的需求能夠實現"一站式購齊"，這種商業模式會不會成為爆款？

2021年，業之峰敢為天下先，在家裝行業率先推出"超級新物種大店"，在一萬平米大店里整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等各類服務，呈現出超強爆發力。

眾所周知，經過了20多年的發展，業之峰已經形成了囊括家裝、公裝、特許加盟，包含匯巢別墅裝飾、業之峰個性裝、業之峰諾華整裝、全包圓裝飾、覆蓋高端、中端、高性價比等全線消費人群的一整套家裝體系。如果以汽車來比喻，那么匯巢別墅就是奔馳S級、業之峰個性裝是奔馳E級、業之峰諾華整裝是奔馳C級、全包圓則是smart。

而從消費者角度講，也希望能有這么一個地方，囊括高端、中端、高性價比等各類裝修服務，涵蓋家裝、家具、家電等所有產品，讓家裝更簡單。

消費者的需求，就是業之峰人努力的方向。為此，業之峰特別推出"超級新物種大店"，來幫助解決客戶的痛點。

超級新物種大店，是一種全新的商業模式，它在一萬平米大店里整合全包圓或諾華整裝、家具、個性化等，讓消費者一站式購齊，省時省力省心，因此也呈現出超強的爆發力。

在這一萬平米的大店里，最下層是全包圓整裝，中間層是品牌家具，最上面則是峰格匯個性化。業之峰先通過大劑量的廣告投放來引流導流，客戶來了之后，全包圓先消化一部分，有家具需求的分流給中間層，最后全包圓"吃不動"的客戶則導流給最上面的峰格匯。這樣一來就做到了資源最大化充分利用，保證了高轉化率。

業之峰裝飾集團戰略合作伙伴代表、TATA木門董事長縱瑞原表示，超級新物種大店把握住了家裝行業發展的整裝趨勢，將交付過程變得簡單化、透明化、產品化，能夠為客戶節省設計費和材料費，把控材料質量，帶來更多的價值。

蒙娜麗莎瓷磚董事副總裁鄧啟棠也表示，超級新物種大店實現了省心、安心和放心，迎合了市場發展的規律，這種業務模式是可持續的，相信未來的百億目標肯定能實現。作為陶瓷領域的合作伙伴，蒙娜麗莎也會全力配合業之峰，并借助超級新物種大店這條大船一起遠航。

陜西省室內裝協會會長賀榆霞表示，超級新物種大店將多種形式的中高端家裝方案集于一店，帶動了家裝行業的模式升級，為消費者提供了更方便、更全面的裝修體驗。它是業之峰發展的新階段、新起點，希望業之峰的創新之路越走越寬、越走越穩，再創輝煌。

裝修新零售 打破"大行業，小企業"魔咒

張鈞表示，家裝行業發展到現在經歷了3個階段，第一個階段是做工程，從開始的"包清工"到后來的"人工輔料"；第二階段是做服務，有設計，有材料，有工程，看工期能否如期完成，能不能體現設計承諾。2008年業之峰推出的一站式購齊平臺——峰格匯家居，就是這一時代的代表性模式。

事實上，峰格匯也經歷了4個迭代。第一代是北五環峰格匯——完整家居，第二代則融入了主材包和一房一價產品，第三代是2020年發布的"鈞哥嚴選云商城"，第四代就是最新發布的"超級新物種大店"。

到了現今這個階段，家裝行業已經進入第三個階段——做零售。超級新物種大店就是"裝修新零售"，它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修等都承載進去，實現高增長，高占有率，催生企業做得更大更強。

中國整裝研究院院長唐人表示，這三個階段，背后的邏輯其實是"傳統單品類經營模式"向"多品類集成經營模式"的轉變，集成的手段就是"設計主導權"。這種新模式本質上又是一種"零售"，它是賣組合方案的，賣"品牌機"的，取代了傳統的單品類家裝銷售模式。

在張鈞看來，就像買電腦已經告別"攢機時代"，開始進入"品牌機時代"一樣，家裝行業如今也進入了整裝時代。整裝能夠省事省力省心，更符合80后、90后的消費習慣；能夠倒逼供應鏈，把價格降到最低；能夠越過潛規則，按平米報價，童叟無欺。因此，整裝是趨勢和春天。無整裝，不增長，在如今的家裝市場，整裝已是"三分天下有其一"。

而超級新物種大店，就是業之峰擁抱整裝時代的一個重要載體，是與之相適應的新商業模式。

唐人判斷，未來，家裝新零售模式將會越來越興旺，而傳統的單品類模式則會越來越衰敗，核心原因就是效率的不同。

為什么這么說？以業之峰西安超級新物種大店為例，它的最上層是峰格匯個性化裝修，中間是家具層，一層則是全包圓整裝，整個大店就像是一家"醫院"，能夠把硬裝、軟裝、智能化、家具、適老裝修等都囊括進來，做到多品類、多項目的集成。

這樣一來，全包圓滿足不了的可以分流給上面的個性化裝修，對個性化裝修不滿意的則可以給下面的全包圓，進來的都能夠留住，"連個渣都不剩"，這樣就把昂貴的導流引流成本給攤薄了。正因為它是全場景、全功能、全定位、一體化，包括更多，所以效率也就更高。

事實也證明，業之峰西安超級新物種大店5月開始試營業，當月就實現了4000萬元的銷售，驚爆整個行業。

正是因為這種"復合一體化大店"消納能力強，能夠做到快速復制。未來，業之峰計劃3年之內新開30個萬米超級新物種大店，10年之內開新100個。

這樣一來，借助"超級新物種大店"這一新商業模式，業之峰就有望通過10年左右的努力，實現"百億突圍"的目標，打造千億市值的企業，同時也打破整個行業"大行業，小企業"的魔咒。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：