聚焦戰略 從心出發，王振滔率百名高管三踏千島湖，探析轉型升級的戰略新路徑

7月24日，以“聚焦戰略，從心出發”為主題的奧康第21屆“思考周”圓滿結束。這一周里，王振滔率領百余名中高層管理干部走進杭州千島湖，在思維的碰撞中，在智慧的融合中，探索治企新思路，引領奧康實現新戰略下的新飛躍。

動起來、站起來、強起來

三踏千島湖，把握戰略轉折點

淳安萬水匯平瀾，一座青鸞一玉淵。

千島湖，天下第一秀水，古老文化沉淀悠久；島嶼星羅棋布，思考與踐行熠熠生輝。這里，與奧康有著濃厚的不解之緣；這里，沉淀、積蓄、回響著奧康的歷史。

2000年，奧康人一踏千島湖，靜心思考，謀而后動，開啟多品牌發展之路。康龍、美麗佳人、紅火鳥，讓消費者看到了奧康在專注于產品內功的同時，緊跟市場環境和時代訴求的變化而完善品牌的創新。隨后，奧康與意大利鞋業第一品牌GEOX開啟了雙向借道的合作，共贏發展。

2008年，奧康人二踏千島湖，行思坐想，行且堅毅，開啟登陸資本主義市場之路。那年，奧康帶著成為奧運供應商的意氣風發，也帶著對內憂外患的不安和迷茫。但奧康秉持著不驕不餒的信念，找差距，講真話，干實事，于2012年4月26日，在上海證交所A股主板正式掛牌上市，成為溫州獲批“金融綜合改革試驗區”后迎來的首家上市企業，勃發新的生機。同年11月18日，歷時六年的歐盟反傾銷抗辯，奧康終于取得勝利。奧康的勝訴為中國企業拓展海外業務注入了一針強心劑，讓世人看到了國貨不卑不亢的精神力量。

在奧康總部的文化展示廳里，關于奧康之路，有這樣一句詮釋：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。”在今時今刻的轉折點上，洞悉、選擇與踐行，成為逐夢的基本功。

2021年，奧康人三踏千島湖，厚積薄發，砥礪初心，開啟品牌轉型升級之路。故地重游，從一支作戰小隊成長為如今的集團軍，奧康借此景此機，觀大勢，思大局，把脈診斷開良方，尋回奧康人艱苦創業的初心、積極變革的決心、實現夢想的雄心、眾志成城的齊心、敢于挑戰的信心，在即將迎來的新一輪戰略大發展中，重現奧康人砥礪前行的磅礴力量。

新戰略、新文化、新征程

四力合一，三地出擊，構筑制勝之道

今年是奧康七五規劃元年，是奧康品牌轉型升級的突破之年。奧康自幾年前進軍產業數字化后，從賽道布局、服務模式、組織框架進行了一系列深入肌理的“進化”。從運營企業的角度來看，一家企業如若想要跨越生命周期，在一次次的市場變革中活下來，獲得永續經營，企業只有不斷順勢而變，搶占風口是為關鍵。

為此，本次思考周，奧康眾人針對目前復雜多變的市場環境以及各優秀品牌案例，展開深度研討學習，共聚思想，提出了全新的品牌戰略。該戰略將從品牌力、產品力、運營力、組織力四個維度全面突圍。在打破鞋業品牌同質化的發展禁錮的同時，重回主流賽道，聚焦主品牌，創新發展業務，在尖端科技與高端品質的強勢賦能下，重構新時代、新圈層下的品牌價值，力求為消費者帶來更高價值的產品。

據悉，在專題研討會上，公司提出了“新金三角營銷體系”。該體系以“杭州品牌互聯網+溫州電商供應鏈+上海國際體育運營”為一體，通過杭州品牌互聯網整合供應鏈資源，形成資源和渠道優勢；通過溫州電商供應鏈，將奧康從傳統零售電商向新型品牌電商轉變；通過上海國際體育運營，深耕運營“輕資產、高周轉、高效益”三大板塊。溫州、杭州、上海，三地同時出擊，最終打通內外部資源，融合線上線下業務，加速客戶端、渠道端、區域端、本部端的四端數字化轉型升級。

啟航新征程，揚帆再出發。新的品牌戰略，亦需要新的企業文化加持賦能。“誠信、高效、創新、責任”的新價值觀，“以顧客為中心，以員工為根本”的新宗旨也在本次思考周上正式亮相。全新的企業文化內化于心、外顯于行，宣誓著奧康向上而生、向新而生的魄力和堅定。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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