綠蘿家族創始人文海煒：從培訓產業報國 到 讓生活更美好

本期人物專訪嘉賓：綠蘿家族創始人、大企集團聯合創始人 文海煒

文海煒：民革黨員，民革中央第十三屆中央經濟委員會委員，民革中央企業家聯誼會培訓中心主任，共青團中央特聘首批青年創業導師，山東大學領導科學研究中心研究員，國家一級人力資源管理師

綠蘿家族：全稱為北京綠蘿家族科技有限公司，隸屬于大企管理集團，是以生活服務為主營業務的合資公司，面向企業及家庭提供培訓服務和全方位家政、后勤定制服務，2020年12月完成首輪千萬級融資。

初心：培訓產業報國

早年，文海煒懷揣“培訓產業報國”的初心，聯合創立北京影響力企業管理有限公司，最初的業務模塊主要是管理培訓，為了持續滿足客戶需求、創造客戶價值，在10多年的發展過程中公司陸續開辟了管理咨詢、法務咨詢、金融咨詢等一系列服務板塊，構建了圍繞企業級用戶的多元化業務模式，并在北京、上海、沈陽、山東、河南等地開設了多家分公司，公司也更名為大企集團，意如其名，就是幫助企業做大做強。

在大企集團的平臺上，文海煒年均開展一百多場公益培訓并牽頭多個咨詢項目，深入研究培訓行業及培訓體系，對培訓業未來的發展和企業基于戰略和績效的培訓體系建立提出了自己的主張并在實踐中一再得到體現。也正是基于在企業創業與就業方面多年耕耘所作出的貢獻，文海煒受聘共青團中央首批青年創業導師。

延展：讓生活更美好

公司發展過程中，文海煒發現越來越多的企業提出了生活類服務需求，有的企業業主提出希望提供家庭理財、家政等生活服務，還有的公司希望采購到家庭生活服務提供其員工作為多元化激勵。客戶的需求讓文海煒看到持續創造客戶價值的機會，于是在2014年就成立了大企生活服務公司，主要為B端提供生活類服務。

生活類服務業務的開展，讓文海煒更深入的進入了一個延伸領域，他發現家政服務市場的需求量逐年遞增，這背后除了老齡化、三孩政策的影響，更重要的是，是生活水平提升后，人們對美好生活發出的共同訴求。那么什么是更美好的生活呢?文海煒進一步的思考，如果說常年的努力奮斗是為了更好的生活，那究竟什么才是更好的生活呢?是金錢物質生活嗎?其實美好與幸福就安安靜靜的點綴在衣食住行的方方面面，就像擺放在家中綠蘿，平凡、簡單，卻具備每個家庭和個體獨特與唯一的氣質。

同時，深入到家政領域，文海煒發現行業嚴重缺乏規范系統的培訓，這嚴重影響了用戶體驗和滿意度，也反向對入城務工人員的就業渠道造成負面影響，這是家政服務行業的重難點所在。文海煒認為，大企集團既然已經涉足生活服務行業，又有著近20年培訓經驗的公司，有能力也有責任去解決這樣的問題。

經過深度思考和市場驗證，文海煒在2020年設立“綠蘿家族”品牌，秉承讓生活更美好的使命，將生活服務業務從B端擴展至C端，用更多時間、更專業的團隊幫助人們找到高質量的生活方式!

引領：破解家政業人才供應鏈難題

家政行業勞動力不足，這一點行業內從業者都知道，但文海煒經過大量調研實踐敏銳的發現，家政行業卻的不僅僅是大家理解的入戶阿姨，還缺乏懂行業懂運營懂管理的家政經營管理人才、以及專業化高素質的行業培訓人才。文海煒深刻的洞見和強大的行動力，讓“綠蘿家族”在短短不到2年時間，就通過一系列組合拳破解家政業人才供應鏈的難題。

首先，斥資在北京打造了專注于家政行業培訓的“鳳凰培訓基地”，基地占地500畝，配備各家政工種的標準化實操間、家庭場景模型、全套教輔教具，可滿足近千名學員的住宿與教學工作。

其次，基于多年行業積累，集結培訓行業、家政行業、醫護行業的資深專家成立“生活方式研究院”，開發出標準化、系統性的家政全領域課程體系，通過家政公司運營管理培訓、家政行業培訓、家政技能培訓為從業者賦能，

最后重磅推出了“綠蘿阿姨計劃”，一方面建立萬名入戶阿姨共享資源庫以保障家政公司數量供應，另一方面通過全方位培訓加就業服務等方式，助力入城務工勞動者加入家政領域就業。

從“培訓產業報國”到“讓生活更美好”，是文海煒事業版圖的延伸和夢想的延展，其實這種追尋，也正是大時代下每一個奮斗者的寫照，恰如綠蘿的花語“堅韌善良、守望幸福”!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：