國美2021上半年業績解讀：供應鏈、物流優勢盡顯

2021年8月27日，國美零售（0493.HK）公布了2021年中期業績。在“家·生活”戰略和共享共建理念的指引下，原本就擁有線下門店資源優勢的國美，在數據增長表現上依然可圈可點。

截止2021年6月30日，通過靈活運用社交化方式，國美零售以線下門店員工為節點，網格化組建社群，迅速擴大會員體系，社群數量同比增長30%，社群中分享商品次數同比也有較大增長，通過社群分享實現的銷售訂單量及銷售金額同比增長近2倍。

值得關注的是，幾乎同一時間，國美向全體國美同仁、廣大廠商伙伴、流通業主和勞動者發出了《共享共建“家·生活”零售共同體》倡議書，號召業內伙伴聚力推動“家·生活”消費升級、協力推動行業高質量發展、共建集約開放的零售新生態。

與亮眼的中期業績相關聯，我們可以很清晰地看到，國美在升級深化“家·生活”戰略上的堅定不移，并能通過其在供應鏈、物流等方面的傾力打造，體會國美共享共建大局觀，以及其對國家需要、行業需要和人民需要的深層洞察。

發揮供應鏈及渠道優勢 國美助力伙伴實現高質量經營

在2021年上半年財報中，國美社群數量同比增長30%，社群中分享商品次數同比也有較大增長，通過社群分享實現的銷售訂單量及銷售金額同比增長近2倍。一系列令人矚目的數據背后，是國美對“家·生活”消費升級的聚力，更是對消費者幸福感、獲得感和安全感的關切。

正如國美在《共享共建“家·生活”零售共同體》倡議書中首先倡議行業伙伴的——“緊扣市場脈搏，聚力推動‘家·生活’消費升級”。具體來說，就是通過將線上和線下、虛擬與實體、到網到店到家的場景融合貫通，將家用、家電、家居、家裝、家服務的供應鏈和服務體系聚合并延伸，實現以高品質、真低價、好服務滿足廣大家庭全場景、全品類、全服務、全生命周期的消費需求。

自國美全力推進“家·生活”戰略第二階段實施以來，其在彌合線上線下渠道分隔和供應鏈管理提效上，取得了頗有實質的成效。

核心就是打通“線上線下”覆蓋“到網、到店、到家”的消費全場景，打造鏈路更短、結構更優的開放供應鏈，完善視頻導購、準時達物流和管家服務，讓廠商獲得集約專業的零售服務，將線上線下兩套成本降至一套。由此，既全面滿足了商家的全渠道全過程的展示+體驗+交易+服務的銷售需求，更顯著降低了商家的渠道成本和運營成本。結果顯而易見，在切實幫助廠商降本增效提質增收的同時，助力自身和伙伴實現高質量經營。

持續提升物流服務能力 國美帶動行業共創公平

如果說國美的供應鏈是內功，供應鏈賦能下的國美物流體系，則體現了其外功的深厚。

目前，國內三線以下城市、縣鎮與鄉村市場的消費市場滲透率較低，增長空間廣闊，國美積極開發縣域市場藍海，來自縣域店的收入占比已提升至整體收入的12.88%，對比去年同期為8.23%。

接下來，面對優供給、重實業、助（鄉村）振興、促就業的關鍵發展課題，國美將如《共享共建“家·生活”零售共同體》倡議書所號召的，與全行業共創公平規則，協力推動行業高質量發展，其中包括“攜手扶持鄉村電商，加強產地直采，幫助農民增收，提升農村消費”。

而這一步的關鍵，是持續加強升級物流服務能力，加大鄉村市場的開拓力度。2021年上半年，國美的家送裝、家維修、家清潔、家保養、家換新服務均覆蓋超過2000個區域，深挖鄉村的需求潛力。對高標準服務體驗的打造，讓國美在精準時效、極速送達、優質體驗三方面共同發力。

對“家·生活”賽道深耕的背后，是國美對國家需要、行業需要和人民需要的深度體察，近年國家戰略布局、政策導向與國美發展戰略的高度契合，也充分說明了這一點。未來，在國美努力成為新型科技零售綜合服務商的道路上，必將把繼續提升滿足“家·生活”消費需求、便民惠民放在首位，與行業伙伴一起促進行業公平競爭與健康發展，做國家戰略最好的踐行者，以更好助力國家擴內需與消費升級。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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