永不服輸的杜偉民帶領康泰生物成為國內最大的生產基地

1993年，懷揣著攢下的幾百元錢，杜偉民從江西省衛生防疫站辭職下海了。那時候的杜偉民可能沒有想到，今天，他能夠把自己對健康事業的執著和堅持，化作“南康泰、北民海”的疫苗夢想。今天，康泰生物作為全世界最大的生產企業之一，已經是深圳市重點高科技企業，而北京民海后續研發上市品種源源不斷，也已成為北京重點GMP認證企業和國內最大生產基地。如今，已過知天命之年的康泰生物制品股份有限公司董事長杜偉民，依然拼搏在路上——將中國人的研發產品掌握在自己手中，讓中國人的產品走出亞洲，走向世界。下面就讓我們一起來了解一下讓中國人的疫苗產品走出亞洲，走向世界的杜偉民吧！

如今，已知天命的他，依然為夢想四處奔走——將中國人的疫苗供應掌握在國人的手中，并且讓中國人的疫苗產品走出亞洲，走向世界。

他叫杜偉民，深圳康泰生物制品股份有限公司董事長，一個執著追逐夢想的江西人。

杜偉民出生在江西新干的一個農民家庭。1993年，在改革開放大潮引領下，他從省衛生防疫站辭職下海，并最終選擇了與人類健康息息相關的疾病防控事業。

杜偉民的創業路，與每一位白手起家的成功企業家一樣坎坷和艱辛：“剛開始，我給人家做疫苗銷售業務員，全省各地到處跑。累了，就找個有桌子的地方趴一會，或者坐在凳子上睡幾分鐘，最艱難的時候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁，杜偉民從部門經理、大片區經理、銷售總監，最后做到了執行董事，基本上每年上個臺階。

盡管國產疫苗相比改革開放前，已經有了長足的進步，但與國外多年來形成的疫苗體系相比，仍然有許多不足之處，尤其是在創新、質量和產業鏈方面需要突破。2003年，帶著對疫苗行業的思考，杜偉民開始了長達5年的游學生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術研究機構學習、考察。杜偉民感覺到，國內疫苗領域還有很大的提升空間，遠遠不能滿足國人對高品質疫苗的需求。

杜偉民深知，對于中國這樣的人口大國，如果只能依靠外來疫苗，一來代價會很高，二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上，將對國家安全帶來很大隱患。“因此，中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。

2007年，杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產，放棄了取得加拿大國籍的機會，帶著妻兒回國了，重新投身熟悉的疫苗領域。

2008年，杜偉民通過戰略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產企業——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。

2008年9月，深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實現戰略性重組。二者資源整合，形成了“南康泰、北民海”的戰略性集團化產業布局，為康泰生物這個有著20年歷史、產品相對單一的老廠注入了新的活力。

質量是企業的生命，對醫藥企業而言更是如此。對于質量，杜偉民幾乎苛求到完美，“每一支疫苗的質量問題都和企業的生命聯系在一起”。

有一次，生產部門在完成幾批次產品的生產后，沒有及時按規定步驟在生產結束后，對場所采取消毒等“清場”操作。對此，生產部門認為，這不影響已經生產好的產品的質量；但質檢部門則認為，這已經對產品質量造成潛在風險。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板：“絕不能有僥幸心理，這三批次疫苗一定要廢棄！”三批次價值數百萬元的疫苗產品因此報廢。

深圳康泰生物所生產的乙肝疫苗，其生產技術源于從美國引進的默沙東基因疫苗，已捍衛超過了4億中國人遠離疾病。但遺憾的是，接種常規乙肝疫苗里會有約5%~10%的人出現對抗原的低應答或無應答現象，也就是說，即使成功接種了完整的疫苗，也不會產生足夠抵御外界病源的免疫力。這是疫苗界的一大世界性難題，而在泰康生物掌門人杜偉民的鼓勵與推動之下，康泰生物科研部門終于克服萬難，于2010年推出了60μg乙肝疫苗，能夠幫助低應答人群中的92%成功對抗原產生免疫反應，而這一全新科研成果亦得到了中國工程院院士莊輝的高度贊譽。

事業小有成就后，康泰生物杜偉民第一個想到的就是回報自己的家鄉，回報生養自己的土地。在江西省吉安市新干縣，杜偉民為家鄉鋪設了一條公路，前后花了100多萬元。杜偉民說：“我是從這里走出來的，希望修這條路，能讓更多的人走出來，實現自己的夢想。”此外，杜偉民還發起成立了基金會，捐助了許多貧困大學生。“人要有感恩的心。”杜偉民是這樣說的，也是這樣做的。

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