蜜小芊創始團隊布局社交新零售，打造美麗輕創生態圈

愛美之心,人皆有之。如果能夠將美傳遞給身邊的每一個人,那么這將會是一件非常美好的事情。小編今天有幸采訪到“蜜小芊”創始團隊,他們致力于為大眾帶來自內而外的纖體健康美麗,讓大眾能夠持久保持健康美麗好身材。

在如今這樣經濟市場快速發展的當下,他們更想在倡導健康美的同時,帶著更多人共同創業,實現生活品質的飛速提升!通過對他們的了解,小編相信“蜜小芊”創始團隊一定能帶著大眾走向美麗創富之旅。接下來,我們一起看看“蜜小芊”三名創始人薛書倉、雪兒、燕子是如何讓品牌影響和打動了一批批愛美,或者想創業的人。

找準方向,聚焦目標向前沖

“蜜小芊”創始團隊三名創始人他們不是為了創業而創業,他們在自己原先所從事的領域也是行業牛人,但為了實現自己的初心,他們毅然決然放棄了現有的一切,踏上充滿荊棘的創業之路!

薛總,從事過美妝行業,帶過團隊,在2014年時就帶領團隊實現單品牌單區域業績過2000萬,后面更是一路業績長虹;雪兒老師,從雅戈爾旗下產業銷售部實現年業績3000萬,后來自己開門店、帶團隊,門店也在各地迅速裂變;燕子老師,在2005年的時候就做到個人業績高達900萬,2011年進入美業,僅花不到一年的時間就升職為西南大區經理,帶領團隊完成公司業績目標。

如此優秀的他們,為了一個共同的夢想聚集到了一起,他們在不斷地和學界、業界前輩的交流中,才秉承著初心孕育出致力于為消費者提供健康美,為有創業想法的人提供輕創平臺的“蜜小芊”品牌。三位創始人之前的工作經驗讓他們能夠把握先機,他們不斷求學進取、與時俱進的狀態,使他們能夠趕在其他公司前面推出新模式方案,順利站穩了腳跟。

團隊,讓個體更具價值

有時候個人的力量也許強大,但團隊能夠讓個人發揮更大的價值。

談到創始團隊,薛總說:“人各有所長,又各有所短。有的人擅長統籌領導,有的人擅長落地實施,有的人善于交流溝通,人只有在團隊中,發揮各自特長,發揮各自優勢,分工合作,優勢互補,才能發揮自己的最大價值,我們的創始團隊更是這樣!”

雪兒老師說:“在這個競爭激勵的時代,我們三人各自利用自己的長處,揚長避短,資源共享,形成合力,才讓我們的品牌‘蜜小芊’成長得如此迅速。”燕子老師表示:“一個人不管多優秀,力量都是微薄的,只有像滴水匯入海洋那樣,全身心融入團隊中,才能實現雙贏。”

在和他們接觸下來,小編覺得他們這種理念不僅僅只在創始團隊里,更是將其延伸為品牌文化,讓他們帶領的每一名團隊伙伴都能由衷地得到一種歸屬感和自豪感,并最終發揮出自己的最大潛能,更好地實現個人價值。

品質為先,自帶流量

德魯克說:“企業的目的是創造顧客并滿足顧客需求。”由此可見,一款優質且符合顧客需求的產品更容易在市場上脫穎而出。

“蜜小芊”品牌成立至今,收獲了不少好評,但其創始團隊始終堅持一個原則:金杯銀杯不如老百姓的口碑,要做一家讓消費者認可的品牌。問及三位創始人為什么決定選擇創立蜜小芊,選擇這款產品時,他們各抒己見,但總的目的都是相同的。

薛總:“為顧客立美,為團隊立平臺,為更多有夢想的人立未來。”雪兒老師:“瘦身是女性離不開的話題,而自身的經歷也想把更好且不易反彈的產品帶給大家。”燕子老師:“做有溫度,有思想的產品,在為消費者提供健康美的同時,提供生活美學和生活哲學的導向意見。”

三位創始人都表示:不論品牌旗下根據市場需求研發多少款產品,都一定以品質為先,旗下的每一個產品出品,首先必須過得了自己的良心關。在目前國家政策的大環境下,大健康產業迎來前所未有的快速發展期,一款健康、安全、有效的瘦身產品在目前來說是非常有市場前景的。優秀的產品是要為消費者提供優質服務,為他們解決需求痛點的。

掌握市場風向,轉戰社交新零售行業

在線上零售領域深耕的薛總三人,對市場變化非常敏感,他們能夠精準洞悉市場風向,如今,他們嗅到社交新零售的商機,全面布局社交新零售。

薛總:“這個行業近幾年發展迅猛,國內不少傳統企業巨頭都在紛紛布局、加碼該行業。比起傳統的銷售模式和電商模式,社交新零售更能讓人、貨、場在物理空間和時間維度上得到最大的延展,解決消費者與產品之間的信任問題。”

雪兒老師:“社交新零售行業正在進入精耕細作期。它所賦能的元素和環節將變得越來越多,越來越全面,更加符合這個時代需求。可以讓我們通過社交新零售帶領更多的人一起創業,一起生活變得更美好。”

燕子老師:“行業的發展不再僅僅只是需要平臺和流量,而是開始需要更多深度賦能的東西。而社交新零售模式在為消費者提供便捷性的同時,滿足團隊伙伴賦能需求,從而提升企業的行業競爭力,能夠讓品牌在行業中脫穎而出,站穩腳跟!”

社交新零售是基于好產品+信任關系來做的分享式成交,先天上就降低了轉化成本,而在薛總三人共同創立下的“蜜小芊”,能夠通過社交新零售能夠讓更多人接觸到優質瘦身產品,也能夠讓更多加入到“蜜小芊”的伙伴們真正地實現財富自由,同時把消費者的利益最大化,十分符合他們的創業初心。

不謀萬世者,不足謀一時,不謀全局者,不足謀一域。對于品牌未來的發展,“蜜小芊”三人極具前瞻性,他們將其細分為八大模塊進行全面規劃:品牌遠景、品牌定位、品牌識別、品牌系統、品牌資產與品牌傳播,他們看到他人沒有看到的,搶占先機,布局整體發展戰略,使品牌在未來的發展中能夠獲得平穩地前行。

在“蜜小芊”創始團隊的帶領下,我們有理由期待,未來的“蜜小芊”會越來越好!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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