《反內卷》新書上市，內卷苦海的“吹哨人”

在21世紀第二個十年剛剛過去的當下，內卷這個“古老”的概念忽然煥發了“青春”，開始一步一步走進大眾的視野。

無論你是否承認，也無論你是否已經意識到，“內卷”的浪潮已經到來，它對整個社會和我們每個人的危害也已經開始顯現。

對于個人而言，不斷“內卷”慢慢磨平了人的銳氣，才智和精力會被慢慢消耗;對組織或企業而言，當越來越多的人開始熱衷于“內斗”而不是提高自身能力的時候，很多資源就會被白白浪費，企業經營效率也無法得到提高，對外競爭實力會大打折扣，整個組織或企業將陷入無休無止的疲態當中。

“內卷”造成的各種現象告訴我們，表面的精細化、復雜化并不代表著高級或先進，很多時候那只是一種自欺欺人的假象。

難道我們就沒有方法逃離這樣的“囚徒困境”，停止“內卷”，停止相互傾軋嗎?答案仿佛不容樂觀。

你不努力，自然會有人努力;你不珍惜機會，自然會有人珍惜機會。不努力爭取，不珍惜機會，你又談何生存?這就是“內卷”之下最真實的現狀。

那么是不是說，面對“內卷”，我們已經無能為力了呢?也不盡然。

全行業首個“內卷苦海的吹哨人”出現了，它就是酣客王為9月20上市的新書：《反內卷：破除無效競爭的六大方法》，目前，京東、當當、亞馬遜等各大平臺熱銷中。

這是一本寫給個人和企業的反內卷實戰指南，本書直指內卷本質，點明反內卷要義，為企業和個人跳出內卷洪流，破除無效競爭提供6大解決方案。

內卷的本質是什么?

《反內卷》書中指出“內卷”是盲目的競爭，是無謂的內耗。它把人的思維囚禁在慣性的牢籠中，將企業的發展局限在既定的軌道上，阻礙了社會的進步。無論是個人，還是企業，想找到更高效的發展路徑，必須要打破“內卷”對自身思維的限制。

新時代商業競爭的“內卷”表現為同質化、同思化、同哲化。

所謂“同質化競爭”，很多人認為是不同企業生產的產品質量相近，而實際上，“同質化”強調的不僅僅是產品的品質，還有產品的外觀、風格的極度相似。

無論是“抄襲”“模仿”，還是因為價值觀、思維模式相似而導致的產品雷同，從市場的角度來說，這些都是缺乏創新的表現。

對于新商業時代的企業而言，我們現在面對的消費者，既空前挑剔又追求個性，如果缺乏創新或者不具備多元化的特征，這樣的產品便很難獲得市場和消費者的認可。

其實現在很多行業的現狀都是缺乏創新，究其原因，要么是缺乏技術，要么是缺乏資金投入，要么壓根就不想創新，明知道“模仿”和“抄襲”沒有前途，仍然前赴后繼。

無論出于何種原因，市場上同質化競爭越來越激烈已經成為不可逆的事實。當大家的思考方式一樣、價值觀也一樣的時候，自然會走上同一條道路，創新也在這樣的限制下無法得以實現，而這也是“內卷”產生的又一個重要原因——同哲化。

當進入同一個領域的人越來越多，企業自身不能實現多元化發展的時候，就意味著企業能夠得到的利益會越來越少，這顯然不是企業想要的效果。

從社會的角度來看，創新受限，企業都集中在原有的領域拼命對抗，內部虛耗的同時，也很難推動新事物的出現。

沒有新事物去激發消費者潛在的多樣化需求，社會的發展也會停留在原有的水平，很難找到進步的方向。

總而言之，因同質化、同思化、同哲化而導致的“內卷”是限制企業和社會向更高層次發展的強大阻礙，如果不能改變經營者們從眾的思維模式和價值觀定位，企業會陷在“內卷”的旋渦中不能自拔，最終因為自身發展停滯而失敗退場。

作為小白鼠，最重要的是逃離跑盤;

作為企業，最重要的是逃離內卷。

如果內卷是一種“病”，“使命真切化+價值前凸+全系統差異化+底層重構+外部思維引領+手段新鮮化”就是一劑有效的“解藥”。

《反內卷》書中，作者給出了企業和個人反內卷的6大方法，倡導用真使命重塑價值

，以此抵御內卷所帶來的傷害。

使命真切化：真實的使命是驅動企業持續發展的首因。正視自己內心的使命追求，從心出發去構建自己的行為準則，即便沒有外界的驅動力也依然堅定，這樣才能找到并踐行真正適合自己的道路，有效地避免陷入“內卷”的漩渦當中。

價值前凸：你對未來的預判，決定你的價值走向。想到人類前面，想到市場前面，看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠，設計、開發出來的產品才能超乎人們的想象，給人以驚喜，讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品，才能顛覆一個行業，讓企業擁有“反內卷”的能力。

全系統差異化：跳出舊圈子是自域擴張的最優解。企業在制定發展戰略或者在進行改革的時候，只改一件事是不行的，與之配套的內容都要跟得上才有可能成功落地。

底層重構：底層邏輯的呈現方式，決定了上層建筑的具體形式。構建差異化的經營系統，就必須對底層的經營邏輯進行重構，改變經營者的思維，讓其具備承載新系統的能力。

外部思維引領：狹隘和封閉的背后都是內部思維在作祟。根據外部的市場信息，我們可以更準確地分析行業的變化趨勢，掌握市場動態，從而改變固有認知，打破內部思維對認知的限制，幫助企業更好、更準確地找到合適的發展路徑。

手段新鮮化：所有的新手段，都是對過去的不斷顛覆。企業從產品設計、營銷手段和運營模式三個方面利用新鮮化的手段讓傳統企業在新時代掙脫“內卷”，獲得新紅利。

這6大“反內卷”的方法結合了酣客多年發展的經驗和教訓，也穿插了很多其他行業、企業“反內卷”的先進做法，這是一套被證明行之有效的反內卷方法論，相信可以給企業如何在變化中更好地生存與發展提供借鑒經驗和新的啟發。

王為創立的酣客醬酒作為中國白酒新消費品牌，堅持價值創新，“重做”中國白酒。經過前五年發展，實現了新醬酒品牌“5年100倍增長、6秒鐘賣1瓶”的品牌奇跡，坐擁中國醬酒仁懷產區三大實業生產基地，在全國擁有超過1600家品牌終端酒窖，酣客醬酒博物館9家，企業家和中年精英注冊粉絲超過15萬人。

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酣客能夠成為國內為數不多打破“內卷”的企業之一，其出色的產品品質和業務能力當然只是基礎，更重要的是找準了定位，酣客既是醬酒行業的傳承者，也是徹頭徹尾的“攪局者”，無論是用互聯網的思維來重做白酒企業，還是用社群方式來經營傳統公司，其實都是為了打破“內卷”，走出一條前人未探尋的新道路。可以說，酣客每一次反內卷的背后，其實都是立足長期發展的思考。

“內卷”是一種滲透在各個行業里的“無聲的悲哀”，也是我們不得不面對的現實，但越是如此，我們越是要鼓起勇氣，努力沖破內卷。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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