張帆俏妃:企業是學校,老板是校長

美國著名經濟學家保羅•皮爾澤在其所著的《財富第五波》中提到:財富第一波土地革命,財富第二波工業革命,財富第三波商業革命,財富第四波電腦信息網絡革命,財富第五波保健革命。馬云也曾認為,下一個世界首富將出在健康產業。可見,繼第四波財富“信息網絡時代”之后,當前已經到來的“健康保健時代”是繼IT產業之后的全球“財富第五波”。

講話聲音溫和的張帆,是站在風口的追夢人。作為中國新時代的民營企業家之一,雖然在創業過程中經歷了跌至起伏的創業故事,但其在發展過程中業迎上了眾多利好政策和趨勢,8年時間聚焦健康產業,成為一個典型的草根創業起家的中國民營經濟樣本。張帆是否會成為財務第五波風口的佼佼者呢?時間會給到我們答案!

張帆年紀雖不大,但做的事業確是助人達己。為世界女性生殖健康保駕護航,張帆用他的執著、務實、擇一事終一生的態度托起女性健康的一片藍天。他也用自己超越年齡的智慧,為商業世界樹立起“企業是學校,老板是校長”的獨具一格的企業經營思想。

最好的關系是相互成就

張帆是一個十足的草根,出身貧寒,雙親早逝,毫無背景的他卻在而立的年紀成功經營了一家集團公司;短短幾年時間,將一個早期名不見經傳的俏妃衛生巾品牌做到在三四五線城市家喻戶曉、同行忌憚的知名品牌,實屬不易。在談及企業經營成功之道時,張帆說他只是秉持初心,以利他的思維去合作,以此達到共贏。

對于企業的角色和自己的角色,張帆表示“企業是學校,老板是校長”,任務就是營造出好的土壤環境,把工作作為教育手段,將員工培養成為德才兼備、備受矚目的社會精英,企業就是為成就和綻放員工、賦能和幫扶經銷商而存在。

在某種程度上說,公司與員工、公司與經銷商之間是平等的合作關系,但從張帆的表述中不難看出,他更多的是把企業當成是服務的角色,為員工和經銷商打造一個提升能力和施展才華的平臺,通過成就員工和經銷商繼而實現公司的發展,這與商業場上大多將員工作為剝削的羊群、將經銷商作為韭菜收割的公司有著本質的區別。

在參觀愛善文化展廳時,從張帆創業起源與個人創業經歷,到賦能經銷商各種游學、歷練,再到公益和“名人墻”等等,都很好的詮釋了張帆所言及的“最好的關系是相互成就”,他和他所領導的愛善,不僅幫助經銷商獲得賺錢的技能,還會關注其家庭的幸福、各方面人際關系的處理等等。張帆每個月至少都會開播兩場視頻號直播,從銷售之道到門店經營之道、再到夫妻和諧之道、再到親子關系之道、再到個人成長之道,多個方面影響經銷商和員工。

員工層面,不僅重視員工的個人能力成長,為人處世之道,每個月還給員工父母發放孝道金,每年組織員工父母旅游,年底親自打電話拜訪員工父母,日常工作中也經常提及孝道。百善孝為先,張帆父母早逝,但他將員工的父母看作是自己的父母般對待,員工對公司文化價值觀高度認同,上下一心,共同推動愛善天使的發展,這在張帆看來就是最好的經營思想哲學。

企業的未來不單是做好產品

“企業在未來的大環境之下,企業未來的生存,靠的一定不單單只是做好幾個產品而已,繁榮強盛靠的是教育,員工在企業當中就是學生,企業存在的目的,目標是把商業做大,服務更多人,但是服務更多人做大的前提是員工得成才、經銷商得有能力。”

張帆在采訪中多次強調他把自己看作是一個教育者,明明是一家集團企業的老板,為何會是做教育的呢?張帆說一開始是自己一個人干,慢慢地很多人自愿跟著他干,隨著人員越來越多,隊伍素質層次不齊,而業務的拓張,他自己的重心更多的是帶隊伍,而非零售了。所以他開始琢磨怎么樣才能把隊伍帶的更好,提升經銷商的能力,于是有了他開始一場又一場的培訓,從最開始講銷售,講產品,到后面講育人、講婚姻、講團隊管理......凡是經銷商不足的,他都講,自己也不會的就去學,然后再去給經銷商講。

創業幾年下來,張帆從一個木訥、不善言談的靦腆小伙,成為了一個上臺即興演講五六個小時可以不用中場休息的講演高手。張帆說他看似是在分享、在教育,實則也是自我蛻變成長精進的過程。每一次分享,收獲的不僅僅是經銷商,他自己也收獲頗豐,他有一句特別經典的金句:“總結讓人脫胎換骨,反省讓人蛻變成蝶”。每次培訓后經銷商和員工都會自發寫總結,然后分享到群里,既是自己的深度提煉,也為其他伙伴提供了學習的機會,而這項“分享文化”已是深入愛善人骨髓的習慣。

關于企業文化,張帆有著自己非一般的執著,搭建系統的文化體系,以及文化體系的落地,張帆和他的愛善都是貫穿整個企業發展過程中的,而且會不時更新,跟上企業發展的腳步和時代的腳步。張帆認為,企業文化就是創始人文化,如果哪天他變了,那么愛善一定不會是原來的愛善,只要他一天不變,愛善就始終是大家一致信賴和認可的愛善。

為此,張帆深覺責任重大,創業成功后財富的增長并未給他帶來多少喜悅,更多的是責任、是重擔。幾百號員工及其背后的家庭,全國數十萬的經銷商及其背后的家庭,張帆不敢有松懈。員工周末還可以雙休,但張帆幾乎全年無休,對于即將到來的7天國慶長假,張帆說他有5天是需要外出學習上課的,作為領頭羊,他只有不斷奔跑,才能帶領羊群更好的前進。

在張帆的身上,我們看到了一個領導者熠熠生輝的光芒。在以利益驅動的商業大潮下,能以文化驅動公司發展的的是有長遠眼光的遠見者,因為以文化價值觀為引領的管理模式是未來最主流的管理方式,價值紅利正在引領商業未來。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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