BrandZ最具價值中國品牌100強發布，海爾連續11年入選

10月18日，“2021年BrandZ最具價值中國品牌100強”發布會在上海舉行，海爾以264億美元的品牌價值連續11年入選，品牌價值同比增長41%。同時，海爾連續3年蟬聯全球唯一“物聯網生態品牌”。

凱度官方認為，海爾能夠在榜單中占據前沿位置，離不開其轉型生態品牌的戰略實施與實踐經驗，得益于海爾的持續創新和共創共贏的理念與實踐，這些都為建設可持續品牌探索出一條全新的發展路徑。

立足時代  持續滿足用戶需求

凱度大中華區總裁、BrandZ全球主席王幸表示：“隨著中國市場進入了新的階段，經濟和社會發展的重心將不再僅僅聚焦于高速度，而需要同樣注重高質量和可持續性。許多中國企業也意識到，盡管短期發展速度很重要，但它不能無限期地維持下去。高質量和可持續發展將成為未來品牌建設的核心。”

BrandZ榜單被譽為品牌界的“奧斯卡”，它在評估品牌價值時剔除了所有的財務因素和其他成分的干擾，直擊品牌價值的核心——了解品牌本身究竟為企業價值做出了多少貢獻。同時，這也是唯一一個將消費者意見囊括在內的品牌價值榜單。

2021年，對于希望進入百強榜單的品牌來說是最困難的一年，榜單進入門檻提升至17億美元，同比增長109%。

在BrandZ中國榜誕生的11年里，海爾連續11年入選，排名始終靠前，更重要的是，在最近的3年里，海爾一直蟬聯榜單中唯一的物聯網生態品牌。

連續11年名列前茅、三度蟬聯唯一物聯網生態，海爾取得這些成果的秘訣可以用一句話來概括，那就是創新滿足用戶的需求。在海爾看來，用戶是一切創新活動的中心。

而要打造可持續品牌就必須具有時代性、生態性和社會性。企業一定要根據時代的發展，不斷顛覆自我，為用戶創造價值，在實現自身增長的同時，更要與所有生態方一起為用戶持續創造最佳體驗，共創共贏，為整個社會創造價值。

生態共贏 持續創新價值循環的商業模式

《連線》雜志創始主編凱文·凱利說過，所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。有的城市已經矗立千年而不倒，因為城市是生態，可以生生不息。

而營造一個開放的商業生態系統，最重要的就是價值循環、生態共贏。

以海爾食聯網為例：

張瑜是海爾的一名創客，在發現用戶在家想要吃正宗烤鴨卻做不到的痛點之后，張瑜聯合大廚和養鴨場等生態資源方，共創出了家庭版烤鴨，只需將鴨胚放入海爾烤箱，90分鐘之后就可以享用正宗的北京烤鴨。目前食聯網烤鴨已經走進20多萬個家庭，在滿足用戶體驗的同時，國宴大廚也獲得了增值分享，烤鴨預制、冷鏈、養鴨場等全產業鏈收益平均增長了5%。

此后，圍繞用戶提出的新需求，家庭版烤鴨又迭代出了減脂版、風味版、片制版。今年8月，食聯網又推出“阿爾法魚”這一預制菜行業物聯網美食平臺，已經吸引包含惠發集團、欣和食品、涵睿食品、新希望六和等上百家生態方和上百位大廚進行美食共創。

以移動預防接種車為例：

新冠疫苗全民接種階段，全國范圍內的大規模群體性預防接種、偏遠地區以及特需群體的預防接種成為大眾關注焦點。一輛靈活可移動的預防接種車出現在大眾視野中，成為固定接種點外的有力補充。

它就是由海爾生物創新的全國首款移動預防接種車，目前全國已有300多車次，服務了全國200多個城市和鄉鎮，接種超過500萬劑次，為構筑全民免疫屏障貢獻力量。

移動預防接種車其實是海爾生物海樂苗聯合疾控中心、宇通專用車等生態方聯合共創的結果，此后又聯合共創出定制接種等多種場景和服務模式，滿足不同用戶的接種需求。

當行業的邊界被打破，海爾對內激發創客活力，釋放員工自驅性；對外提升生態張力，賦能外部企業，持續做強生態。這讓所有參與方，都在用戶體驗的打造和迭代中，實現了兩個生態價值的自循環——一個是用戶體驗迭代的價值循環，一個是生態方增值分享的價值循環，兩個循環永遠相輔相成。

生態品牌為全球品牌在物聯網時代的轉型提供了新的路徑，海爾打造出的熱帶雨林式生生不息的生態，實現了時代性、生態性與社會性的有機融合，探索出適應物聯網時代的新品牌范式，為中國乃至全球品牌實現可持續增長提供了新的機遇和動力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：