奧康：回望奮斗足跡，再添奮進豪情

今年是奧康七五戰略規劃元年，站在新起點上，奧康聚勢蓄能，雙向發力，內推新戰略，外塑新形象，開啟品牌、文化、產品、運營、組織五大升級之路。

面對疫情反復和雙控限電的高壓態勢，奧康通堵點、強鏈條、優管理，步履不停，奔涌向前，于危機中育新機、于變局中開新局，不斷做優做大做強。近期，奧康全國首家“新戰略旗艦店”強勢登陸寧波，成為商圈熱議的焦點。開業當天銷售額突破27萬，男鞋銷售暴漲1700%，男鞋均價同比增長48%。年度首發的四大新品系列——微空調、呼吸、萬步、云朵，每一款都是出圈爆品，大受熱捧。

“成功的企業往往不是贏在起點，而是贏在轉折點。”這是奧康掌門人王振滔常對員工講的一句話。33年前，奧康還只是一個無人問津的小鞋廠，33年后，他已發展為家喻戶曉品牌價值高達212.51億元的上市集團。奧康的成長蛻變，離不開33年誠信立市的經營理念，離不開12045個日夜敢為人先的創新探索，離不開289080個小時揮汗如雨的辛勤付出。

搶灘品質立市

改革開放初期，溫州鞋業一度成為假冒偽劣的代名詞。1987年，5000余雙溫州劣質皮鞋在杭州武林門被付之一炬，溫州皮鞋就此被釘在了劣質產品的恥辱架。

在這場信用危機的關鍵時刻，王振滔逆風起航，于1988年8月8日，用3萬元創辦了奧康前身——永嘉奧林鞋廠，決定為溫州鞋正名。

取質量為基石，視質量為生命,是奧康建立質量文化體系的核心所在。

為鑄“質量之魂，工匠之心”，1992年奧康新建3幢標準化廠房，投入160多萬元購置機器設備，確定“以質優取信于顧客、以服務競爭于對手”的經營方針，嚴抓產品質量，誠信經商；1999年12月15日，奧康在杭州市郊中村，將仿冒奧康的2萬只鞋盒與2000多雙皮鞋點燃，這把“雪恥之火”不僅讓溫州人揚眉吐氣，更讓溫州鞋挺直了腰板。

司法維權立足

如果說“雪恥之火”是溫州鞋業破繭成蝶的歷史轉折點，那么勝訴歐盟“反傾銷案”，則是中國鞋業國際化的重要里程碑。

2006年10月，歐盟在持續對中國皮鞋實行配額限制后，首次對中國皮鞋實行反傾銷，征收為期兩年的16.5%高額反傾銷稅。面對歐盟不平等的貿易舉措，奧康拿起法律武器，聯合其他中國鞋企起訴歐盟，挺在抗辯歐盟反傾銷的第一線。在奧康的堅持下，直到2012年11月，歐盟高等法院最終判決奧康勝訴，這場持續6年之久的跨國官司終于畫上了一個句號。

勝訴歐盟后，溫州出口歐盟的皮鞋數量增加了30%左右，進一步鞏固提升了溫州鞋業乃至中國鞋企在國際市場中的地位。

數字變革立新

隨著數字革命越演越烈，為加速傳統鞋企“觸網”步伐，奧康借助“數字互聯”的東風，不斷加快轉型升級。

在奧康的“智造工廠”中——電腦羅拉車替代傳統縫紉機，機械手替代人工將皮料包楦定型，自動裁斷切割機能自動完成掃描、排版、切割，“飛織技術”可使一根熱容紗就能編織成一整個鞋面……

今年2月20日，溫州市公布首批“最美工廠”企業名單，奧康榜上有名；6月9日，奧康成為溫州地區5家獲得“超級工廠”計劃重點培養、扶持的對象之一……窺一斑而知全豹，奧康數字化戰略的布局之路，漸已成為溫州鞋業的智造標桿。

品牌升級立形

今年奧康推出了全新的品牌戰略，重回主流賽道，聚焦主品牌，創新發展業務。

在消費者認知最直接的終端門店方面，奧康攜手知名空間設計師，重新設計終端形象，優化門店陳列。從五馬街3店齊開到樂清、泰順、瑞安等地7店齊開，再到全國首家奧康旗艦店落地寧波，大面積鋪陳開店，也一度成為商圈熱議的焦點。

在品牌核心資產的產品方面，奧康全新首發的“微空調”、“云朵”、“呼吸”、“萬步”四大系列，緊扣“舒適”主題的同時，將國家專利空調底、舒適透雙循環無限透氣專利系統等多項“黑科技”注入產品，突破皮鞋工藝與穿著體驗。

正是因為品牌過去33年堅持科技投入、產品技術創新及品牌營銷建設，不僅讓奧康保持著良好的增長態勢，持續助力國潮發展，也提升了消費者認同感，特別是在年輕群體中。

今時的品牌榮光，源自昔日的堅持和付出。在現今激烈的市場競爭環境下，傳統品牌如何向上而生，奧康用33年的頑強拼搏和創新變革給出了自己的答案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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