易路王天揚(yáng)：以終為始，迭代永不止步

翻過最高的山，后面相對(duì)就會(huì)容易些。

作者 I 袁子昊

來(lái)源 I i黑馬（ID：iheima)

“創(chuàng)業(yè)前我有5套房子，現(xiàn)在剩兩套。”一路走來(lái)，不知道王天揚(yáng)在創(chuàng)業(yè)過程中有沒有過放棄的念頭。

但能確定的是，現(xiàn)在，這個(gè)念頭絕不會(huì)出現(xiàn)在王天揚(yáng)的腦海里。

歷經(jīng)7年，熬過了每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)個(gè)至暗時(shí)刻，易路不斷成長(zhǎng)，在業(yè)內(nèi)樹立起人力資源全景數(shù)字化云平臺(tái)的定位，目前已成為中國(guó)本土以薪酬為核心延展至HR SaaS領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍者之一。

01

站在巨人的肩膀上看世界

王天揚(yáng)曾經(jīng)說過，“我是站在巨人的肩膀上看世界的。”這個(gè)巨人就是SAP，出來(lái)創(chuàng)業(yè)前，王天揚(yáng)已經(jīng)在SAP工作了整整13年。

1996年，浙大數(shù)學(xué)系研究生畢業(yè)的他，成為了有“黃埔軍校”之稱的寶潔的管培生。

當(dāng)時(shí)，王天揚(yáng)的研究生導(dǎo)師希望他能繼續(xù)深造，把王天揚(yáng)推薦給了日本廣島大學(xué)的一位教授，在教授公司做跟專業(yè)有關(guān)的事情。

但一年后，王天揚(yáng)還是回到了國(guó)內(nèi)，因之前在寶潔做過SAP方面工作的緣由，王天揚(yáng)加入了SAP。

作為SAP中國(guó)最初的一批員工，王天揚(yáng)基本嘗試過了SAP的所有崗位。2006年，王天揚(yáng)晉升為SAP最年輕的全球副總裁之一，分管全球SaaS云計(jì)算的研發(fā)和面向全球的服務(wù)。

也就是這一年，王天揚(yáng)只身入蜀，從0到1開始組建SAP全球服務(wù)中心（成都）。

“我在SAP擔(dān)任過很多崗位，印象比較深的是從2006年開始，我入川負(fù)責(zé)在成都組建SAP全球服務(wù)中心（現(xiàn)在的SAP成都研究院），當(dāng)時(shí)沒多少人知道SAP，所在的園區(qū)也還未開發(fā)，很荒涼，我很大的一部分工作，是和HR團(tuán)隊(duì)在成都招兵買馬，跑了很多高校介紹SAP是誰(shuí)，招募了一批人才組建了早期的SAP團(tuán)隊(duì)，從政府對(duì)接、選址、團(tuán)隊(duì)搭建等，這樣一個(gè)從0到1的過程，對(duì)我一個(gè)技術(shù)出身的人來(lái)說，比較系統(tǒng)性的操盤了在成都的運(yùn)作，是一段很好的管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的經(jīng)歷。后來(lái)，我在中國(guó)負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)叫做On-Demand（按需部署，對(duì)應(yīng)On-Premise本地部署）的云產(chǎn)品SAP Business ByDesign的研發(fā), 其實(shí)這就是我們現(xiàn)在大家所熟悉的SaaS產(chǎn)品。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候SaaS這個(gè)名稱還沒有出來(lái)，通常叫On-Demand。所以客觀來(lái)講，中國(guó)做SaaS沒有人會(huì)比我們那一批更早的了。”提起過往，王天揚(yáng)笑談道。

2012年王天揚(yáng)從SAP離開的時(shí)候，當(dāng)時(shí)成都的SAP全球服務(wù)中心已經(jīng)達(dá)到了近500人的規(guī)模，這是王天揚(yáng)留給SAP的“財(cái)富”，他們至今仍在為SAP全球業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)助力。

“我是站在巨人的肩膀上看世界的，SAP作為一家全球最大的企業(yè)應(yīng)用軟件公司，也是全球最早來(lái)做企業(yè)服務(wù)的公司，它是有非常多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從這個(gè)角度說，我們?cè)诶锩鎸W(xué)到了很多東西，無(wú)論是產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、還是業(yè)務(wù)模式。”

王天揚(yáng)很感謝在SAP的這段經(jīng)歷，但2012年王天揚(yáng)還是選擇了離開。

一方面，作為SAP全球副總裁之一，王天揚(yáng)的職業(yè)生涯已經(jīng)到了觸手可及的天花板高度。

“中國(guó)市場(chǎng)在那個(gè)時(shí)候已經(jīng)走到了一個(gè)階段了，我在世界500強(qiáng)的外企待了那么長(zhǎng)時(shí)間，學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)中國(guó)的本土企業(yè)都是有幫助的，我也希望自己做一些自己想做的事，這是一個(gè)很重要的想法。”

另一方面，王天揚(yáng)也想趕在40歲之前做些自己想做的事。

此外，在當(dāng)時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)To C業(yè)務(wù)正處于風(fēng)生水起之時(shí)，王天揚(yáng)看到了企業(yè)應(yīng)用服務(wù)在移動(dòng)端的變革機(jī)會(huì)。

“以前那些傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用公司的產(chǎn)品，它基本是基于PC端設(shè)計(jì)的。曾經(jīng)有人提出，把PC端的東西，全部在手機(jī)端復(fù)制一遍，手機(jī)端就能用了啊。但這種想法，其實(shí)是忽略從PC端到手機(jī)端，最核心的是使用習(xí)慣和使用場(chǎng)景上的變化。因此從PC端到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型，它不只是技術(shù)上的轉(zhuǎn)變，更多是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的更新迭代，這讓我看到了未來(lái)企業(yè)應(yīng)用不一樣的機(jī)會(huì)，也給了我澎湃的動(dòng)力以及想要去試一試的決心。”

2012年，王天揚(yáng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。雖說在SAP組建成都服務(wù)中心，也是從0到1，但背靠巨頭SAP提供充足的資源；而創(chuàng)業(yè)，對(duì)于王天揚(yáng)來(lái)說，是拋下光環(huán)與平臺(tái)，唯以在巨人上所積累的能力與魄力，躬身入局，開啟了一場(chǎng)全新的征程。

02

易路：以薪酬為核心

2014年收購(gòu)易路，是一場(chǎng)因名字而引發(fā)的美好邂逅。在收購(gòu)之前，王天揚(yáng)為新公司想了很多名字，但發(fā)現(xiàn)好名字在注冊(cè)核名時(shí)都已被捷足先登。剛好一次會(huì)晤，發(fā)現(xiàn)朋友周兵（現(xiàn)任易路副總經(jīng)理）所創(chuàng)立的公司名字”易路”，英文名eRoad特別好，加上當(dāng)時(shí)手上有業(yè)務(wù)要簽合同，王天揚(yáng)就帶著團(tuán)隊(duì)買下了易路軟件，易路最初的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也隨之加入王天揚(yáng)麾下。

“易路這個(gè)公司的名字特別好，eRoad代表了數(shù)字化之路，剛好當(dāng)時(shí)也推出了一帶一路的概念，寓意非常好。”

但易路不易，在收購(gòu)后的前2年，王天揚(yáng)和團(tuán)隊(duì)是在不斷摸索中度過的。

起初，王天揚(yáng)嘗試打造一款ERP SaaS產(chǎn)品，但發(fā)現(xiàn)這條“大而全”的路走不通。

“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你如果什么都想做，把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，那么你的資源消耗，以及人才聚焦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”

王天揚(yáng)不斷反思自己，他還特地拿在SAP的經(jīng)歷和現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)對(duì)比分析，他認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)過程中存在的一個(gè)最大的問題就是不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

“之前在SAP工作，作為一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的高管，這背后的資源是難以想象的，這種情況下，你是可以做很多事情的，只要你有一個(gè)新的好的想法，公司的董事會(huì)也同意，你就能有足夠的資源來(lái)做這個(gè)事情。”

考慮到創(chuàng)業(yè)初期的局限，王天揚(yáng)放棄了ERP SaaS大而重的產(chǎn)品，而是在更加細(xì)分、垂直的賽道進(jìn)行聚焦，最終他把目光投向了HR領(lǐng)域的薪酬軟件及服務(wù)——以復(fù)雜薪酬切入，并由此建立護(hù)城河，圍繞薪酬提供一站式人力資源管理數(shù)字化云平臺(tái)。

選擇薪酬切入，首先是因?yàn)椋匠昶蠓惖雷鳛閺?qiáng)剛需，是每個(gè)企業(yè)都需要直面的問題，加上產(chǎn)品粘性足夠好，未來(lái)一定是有足夠回報(bào)的賽道。但薪酬軟件的極高門檻，又讓一大批人望而卻步。一方面，薪酬的高復(fù)雜性、非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，要求SaaS化需要極強(qiáng)的應(yīng)用架構(gòu)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)；另一方面，2016年前后，隨著國(guó)家的政策推動(dòng)，很多企業(yè)才逐步開始重視薪酬領(lǐng)域的合規(guī)問題，To B服務(wù)最大的底層邏輯便是“合規(guī)驅(qū)動(dòng)的管理工具或高效服務(wù)”，這就意味著在那之前國(guó)內(nèi)的薪酬SaaS市場(chǎng)規(guī)模非常的小。

與此同時(shí)，也有很多朋友不看好，勸他換成其它的賽道。

“這件事情很多人其實(shí)只看到了當(dāng)時(shí)的情況，并沒有想到事情背后的邏輯和本質(zhì)到底是什么。美國(guó)100%的人都需要用到薪酬軟件或者服務(wù)，但在中國(guó)可能只有百分之零點(diǎn)幾的人在做這樣的一個(gè)事情，大家就覺得中國(guó)這零點(diǎn)幾的市場(chǎng)就很小。”

在王天揚(yáng)看來(lái)，中美的區(qū)別就在于美國(guó)對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)高度合規(guī)的社會(huì)，那么既然美國(guó)是這個(gè)樣子，中國(guó)也總有一天會(huì)發(fā)展到這種地步。

如今來(lái)看，王天揚(yáng)的選擇無(wú)疑是正確的。在國(guó)內(nèi)，從2012年的營(yíng)改增試點(diǎn)到18年的個(gè)稅改革以及現(xiàn)在的金稅四期，一系列的國(guó)家政策都表明著企業(yè)合規(guī)的必要性與重要性。

03

易路7年發(fā)展三步曲

2014年王天揚(yáng)收購(gòu)易路到現(xiàn)在，王天揚(yáng)將易路的發(fā)展分成三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是產(chǎn)品打磨。2012年王天揚(yáng)團(tuán)隊(duì)就開始為企業(yè)服務(wù)各個(gè)模塊（不只是HR）搭建了底層PaaS平臺(tái)，此后的5年時(shí)間里一直在持續(xù)地打磨整個(gè)PaaS平臺(tái)和之上的HR SaaS的應(yīng)用。

“在易路早期，我們只有2個(gè)銷售，相信這在很多2B的企業(yè)里是很少見的，因?yàn)樵诋a(chǎn)品打磨階段，我們的策略是，合作的客戶不求量，但求精，這里的精指的是否具有行業(yè)代表性”。

于是在2014～2016年期間，易路專注地服務(wù)了幾家在人力資源行業(yè)中提供薪酬外包服務(wù)（Payroll BPO）的頭部企業(yè)，在服務(wù)他們的過程中，根據(jù)他們服務(wù)的上千家客戶的需求，易路的團(tuán)隊(duì)不斷理解、消化、精細(xì)提煉全行業(yè)內(nèi)各種復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，把看似定制化的需求通過應(yīng)用架構(gòu)歸納總結(jié)成標(biāo)準(zhǔn)化功能實(shí)現(xiàn)，并不斷打磨迭代。

這個(gè)過程，讓易路積累了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，可能也是最復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)踐，并把這些場(chǎng)景的數(shù)字化在產(chǎn)品中得以實(shí)現(xiàn)。“對(duì)于2B企業(yè)來(lái)說，不存在空中樓閣，業(yè)務(wù)場(chǎng)景無(wú)法靠想象，只有真的趟過河流才知道深淺，即使是摸著石頭。”王天揚(yáng)說。

在王天揚(yáng)看來(lái)，磨刀不誤砍柴工，產(chǎn)品真正打磨好，才能得到客戶認(rèn)可，進(jìn)一步擁抱市場(chǎng)。

另外，值得一提的是，除了打磨產(chǎn)品，基于專業(yè)敏感性，讓王天揚(yáng)對(duì)于數(shù)據(jù)安全也是尤為重視，從創(chuàng)業(yè)開始，就投入了對(duì)于早期的易路而言，無(wú)疑是重量級(jí)的資源，旨在為易路建立數(shù)據(jù)安全與合規(guī)性的防護(hù)墻。

2018年，易路就正式通過美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）制定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，堪稱「最嚴(yán)」審計(jì)的安永出具了相應(yīng)數(shù)據(jù)安全審計(jì)報(bào)告SOC1 (ServiceOrganization Controls) ， 現(xiàn)今易路已經(jīng)獲得SOC1、2、3認(rèn)證，易路是國(guó)內(nèi)HR軟件服務(wù)行業(yè)中首家且唯一通過該審計(jì)的企業(yè)。在此之前，易路就已獲得安永國(guó)際資安團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)安全認(rèn)證。

隨著2021年11月1日《個(gè)人信息保護(hù)法》的施行，我們也看到了易路作為一家SaaS企業(yè)掌舵者的前瞻性與自律。

（ 編者注：怎樣確保SaaS平臺(tái)提供商是在一個(gè)受控、穩(wěn)定及安全的環(huán)境中正確地執(zhí)行其職責(zé)？SOC1為企業(yè)用戶提供的就是這個(gè)問題的參考答案，甚至可以將其視為選擇SaaS平臺(tái)的先決條件。 ）

隨著產(chǎn)品臻于成熟與完善，2017年易路開始組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)，走向市場(chǎng)化。期間，國(guó)家稅改以及各項(xiàng)相關(guān)合規(guī)政策的發(fā)布，也為易路迎來(lái)了發(fā)展契機(jī)。

2018年，國(guó)家啟動(dòng)個(gè)稅改革，針對(duì)這一機(jī)會(huì)，易路發(fā)布薪社稅福一體化解決方案“易薪”。與2017年相比，2018年易路的收入翻了3倍，付費(fèi)用戶人數(shù)大概翻了5倍。

2020年當(dāng)易路在薪酬模塊已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，易路迎來(lái)了全面升級(jí)飛速發(fā)展的第三個(gè)階段。品牌升級(jí)，從“易路軟件”升級(jí)為“易路人力資源科技”；組織能力升級(jí)，隨著來(lái)自Kronos、 IBM 、Oracle等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀管理、營(yíng)銷、交付人才加盟易路，易路正式開啟行業(yè)深耕及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)品升級(jí)，堅(jiān)持以薪酬為核心，但“不止于此”。

2020年11月易路發(fā)布升級(jí)后的一站式人力資源全景數(shù)字化云平臺(tái)People+ Pro。如果按照部門業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐挚矗茁稰eople+ Pro所涵蓋的功能已經(jīng)超出了企業(yè)中人力資源部門的常規(guī)職責(zé)范圍，比如包括了非傳統(tǒng)HCM領(lǐng)域的銷售傭金管理模塊，薪酬管理不僅僅是指薪資，而是total rewards（全面薪酬福利），這一切都表明，易路的目標(biāo)價(jià)值是融入到了企業(yè)的業(yè)務(wù)全景之中。

“必須以人為核心。我對(duì)易路的定位，它既不是一家軟件公司，所服務(wù)的更不是所謂的人力資源管理，我們所從事和引領(lǐng)的是一項(xiàng)全新的事業(yè)，它打破了對(duì)人創(chuàng)造力和價(jià)值的認(rèn)識(shí)桎梏，不將人禁錮為人力資源或人力資本進(jìn)行僵化管理，而是在企業(yè)管理和人才管理層面，通過數(shù)字化、云原生、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行重塑，從多個(gè)維度賦予個(gè)人更高的創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的效率，這是易路人力全景數(shù)字化正在構(gòu)建的未來(lái)藍(lán)圖。”

這是王天揚(yáng)一直強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，在易路發(fā)展的過程中，易路的產(chǎn)品理念和價(jià)值也因此不斷迭代。在易路原有的“柔性組織、即時(shí)激勵(lì)、持續(xù)績(jī)效、全面薪酬”四大引擎上，2021年新增了“人才發(fā)展、數(shù)據(jù)洞察“兩大引擎，升級(jí)為人力資源全景數(shù)字化六大引擎，其中數(shù)據(jù)洞察涵蓋了人才效能分析、績(jī)效完成度分析、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析、組織健康分析、企業(yè)文化滲透分析等，為最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才效能洞察提供了技術(shù)支撐。

04

以客戶價(jià)值為導(dǎo)向

實(shí)現(xiàn)雙向選擇與奔赴

易路到底能為客戶提供什么？這是從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，王天揚(yáng)始終在思考的問題。

“從這些年來(lái)看，易路大的戰(zhàn)略從來(lái)沒有變過，就是堅(jiān)持以薪酬為核心的人力數(shù)字化，但如果落實(shí)到具體層面的戰(zhàn)略，那么我們會(huì)更專注在易路到底能夠?yàn)槠髽I(yè)、為客戶帶來(lái)什么價(jià)值。”

易路與客戶，是雙向選擇和雙向奔赴的過程。易路的專注也體現(xiàn)在客戶的選擇上。在創(chuàng)業(yè)過程中，有不少朋友會(huì)為王天揚(yáng)推薦客戶，或提出使用易路，每次獲得這樣的推薦，感謝之余，王天揚(yáng)及其團(tuán)隊(duì)都會(huì)詢問企業(yè)，他們的需求是什么，評(píng)估企業(yè)所處的階段等，隨后有的推薦包括一些已經(jīng)決定選用易路產(chǎn)品的客戶也都會(huì)被易路婉拒，甚至為他們推薦在當(dāng)前階段更適合的方案。

“我朋友很奇怪，說給你生意你也不做，我是這樣答復(fù)的，易路不是適合于所有企業(yè)，比如有的企業(yè)還是早期階段，業(yè)務(wù)場(chǎng)景很簡(jiǎn)單，可能用一些協(xié)同工具就能滿足了，在這個(gè)階段易路可能反而并不能提供應(yīng)有的價(jià)值。有些客戶還沒有想清楚數(shù)字化的路徑，什么都想要。我們無(wú)法滿足所有客戶不同階段的需求，也不是所有客戶的各個(gè)發(fā)展階段都適合易路，價(jià)值傳遞是雙向的。”

在王天揚(yáng)看來(lái)，SaaS不是滿足當(dāng)前的某一個(gè)功能，而是看SaaS每一個(gè)功能的背后，能不能為客戶帶來(lái)價(jià)值。以終為始，迭代永不止步，持續(xù)帶來(lái)價(jià)值，這才是SaaS的本質(zhì)。企業(yè)管理的核心是關(guān)注價(jià)值，特別是給客戶帶來(lái)的價(jià)值，而不是企業(yè)的估值。估值是當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)評(píng)估的一個(gè)維度，主要判斷依據(jù)是企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；而價(jià)值是企業(yè)永恒的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期、持續(xù)地提供價(jià)值才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

基于以客戶價(jià)值為中心這一點(diǎn)，王天揚(yáng)帶領(lǐng)易路創(chuàng)業(yè)的第一天就專注于中大型客戶，特別是行業(yè)標(biāo)桿客戶。

“HR SaaS 領(lǐng)域中的每個(gè)人都想成為中國(guó)的Workday，但大家必須看到，Workday之所以是Workday，是因?yàn)槭澜?00強(qiáng)近一半公司的核心人力資源和薪酬模塊運(yùn)營(yíng)在Workday的平臺(tái)上。”

“現(xiàn)在易路所服務(wù)的客戶中，有的企業(yè)通過易路傭金管理方案，為18萬(wàn)名員工提供實(shí)時(shí)傭金核算，依據(jù)超過50種核算規(guī)則，每天核算獎(jiǎng)金明細(xì)數(shù)量超過800萬(wàn)筆，金額上億元；有的企業(yè)，通過易路People+系統(tǒng)管理近萬(wàn)名員工，并在People+內(nèi)開展近20種人事業(yè)務(wù)流程，500多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，4000多個(gè)審批節(jié)點(diǎn)的正常運(yùn)行，將人力資源數(shù)字化與公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)完全融合......” 提到易路所服務(wù)的客戶及場(chǎng)景，王天揚(yáng)頗為自豪的說。

在王天揚(yáng)看來(lái)，這是企業(yè)服務(wù)公司成長(zhǎng)的必由之路——占領(lǐng)制高點(diǎn)，自上而下、勢(shì)如破竹。

“翻過最高的山，后面相對(duì)就會(huì)容易些。”

關(guān)于易路

易路人力資源科技成立于2004年，擁有17年以上企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，致力于提供以薪酬為核心的人力資源全景數(shù)字化云平臺(tái)，專注為中大型企業(yè)及復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供解決方案及服務(wù)，以人為核心，激發(fā)組織無(wú)限潛能，以科技賦能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，伴隨企業(yè)卓越成長(zhǎng)！易路總部位于中國(guó)上海，在北京、成都、深圳、香港、美國(guó)等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。易路People+獲得美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）制定、由安永審計(jì)通過的數(shù)據(jù)安全認(rèn)證SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。卓越成長(zhǎng)，易路隨行！

11月12日上海麗思卡爾頓酒店，“數(shù)創(chuàng)新境 因人而易”- 2021易路未來(lái)人力科技趨勢(shì)峰會(huì)將如約而至。這是易路一年一度的最高級(jí)別客戶盛會(huì)，是一場(chǎng)關(guān)于人力資源管理、企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐、人力資源科技與創(chuàng)新、觀點(diǎn)與實(shí)踐碰撞的煥新之旅。

十多位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與意見領(lǐng)袖將為大家解讀，新經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)命題、數(shù)字化下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與科技應(yīng)用實(shí)踐等。

易路人力資源全景數(shù)字化云平臺(tái)新功能與新應(yīng)用亦將亮相。

有觀點(diǎn)、有案例、有方案，一場(chǎng)科技與人力資源的精彩碰撞即將開啟，一起來(lái)吧！

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