新常態下職工思想動態分析與引導工作研究

姚士鵬

焦煤公司古漢山礦辦公室 河南焦作454350

所謂企業職工思想動態分析研判，是指企業通過各種方式了解、掌握、疏導職工的思想狀況、心理活動和行為趨向。思想觀念多元化、自尊意識強等，是當今企業大多數職工最明顯的思想特征，加之當前處于經濟高質量發展的攻堅階段，因此企業要雙管齊下做好相關分析研判工作，既要了解掌握職工群體目前已經出現的思想動態，也要預判即將發生和可能出現的思想動向及行為趨向。職工思想動態分析研判的主要內容包括：當前職工隊伍的主流思想狀況、存在的主要問題分析和思想傾向匯總；排查可能影響企業和諧穩定的因素，摸排企業改革等對職工的影響，了解職工的精神需求和關心的熱點、難點、焦點問題，以及受社會大環境影響可能產生的各類思想波動；分析企業面臨的形勢任務變化、重大或突發事件對職工思想造成的影響等。新常態下，要做好職工思想動態分析與引導工作，必須重點關注如下幾個方面。

第一，優化思想教育工作方式。為了提高企業職工的思想教育工作質量，提高職工思想動態的引導效果，應采用多種工作方式相結合開展思想教育。為解決工作方式落后的問題，當今國有企業應根據企業職工的喜好，引入互聯網教育開展思想教育工作。通常可采用以下兩種形式：一是借助常用的網絡平臺和手機 APP，或通過自主研發軟件定期向職工發布國家相關方針政策；二是根據職工的思想動態發展情況，加強對企業網站的建設，方便職工查閱學習。另外，建立激勵機制，以積分的方式督促職工參與思想政治學習。另外，在網絡平臺上開展與職工之間的交流，收集職工的意見和建議，分析職工發展需求，進一步夯實企業職工的思想基礎。

第二，加強企業文化建設。當今，國有企業文化建設存在一個突出問題，即企業文化理念和發展目標與職工個人的發展目標不統一，使企業職工缺乏歸屬感，在進行思想政治工作中容易產生抵觸情緒。基于以上情況，應加強企業文化建設創新，從文化理念、發展目標和認知、認同等方面進行創新，充分考慮企業職工的個人的發展目標，進行調整優化。在進行企業文化建設過程中，首先應充分了解職工的發展目標和訴求，并將其與國有企業的任務和使命充分融合，構建迎合職工需求的文化氛圍，保證企業思想教育工作的高效開展。

第三，加強與職工的思想交流。國有企業管理層應加強與職工之間的思想交流，多了解職工的訴求、生活上和工作上的困難、對未來工作的期望等等，掌握職工的基本情況和職工對企業的要求。通過思想交流可以幫助企業管理人員了解職工中是否存在不良情緒，從而組織思想工作人員進行開導。發揮黨組織的模范帶頭作用，組建職工思想溝通小組，關心和幫助職工解決工作和生活中存在的困難，消除不良情緒，營造和諧團結的工作氣氛。另外，組織職工參與各種思想教育培訓，排解不良情緒，幫助職工走出心理困境，全身心的投入到工作中去。

第四，關心職工需求，加大解決職工普遍關心的思想和實際問題的力度。不斷建立和完善公平、公正、公開的企業管理氛圍、工作氛圍和文化氛圍。堅持以人為本、營造和諧的工作氛圍，管理人員要帶著感情抓安全，合理調配職工的工作時間和勞動強度，避免疲勞作業，及時掌握職工的思想動態，疏導職工情緒，及時化解矛盾，消除顧慮，通過強有力的思想政治工作維護穩定。認真研究職工最關心和最直接、最現實的困難和問題，真正實現企業與職工協調發展、共同進步。

總而言之，抓好職工思想動態分析，是做好企業思想政治工作的重要途徑之一。在國有企業面臨整合調整的關鍵期，如何保持職工隊伍整體穩定，需要我們在今后的工作中多留心、多交心、多摸排、多觀察，認真傾聽、真誠溝通、平等交流、釋疑解惑，了解職工的思想動態，實打實地為職工服務，取得“春風化雨潤物無聲”的效果。

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