娃哈哈進入宗馥莉時代，能否打造為中國的可口可樂？

根據最新消息，12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱“娃哈哈”）在官網宣布，娃哈哈集團創始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作。針對此次人事變動，娃哈哈相關負責人回應“宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經一步一步走到了臺中央。”

（圖片為娃哈哈官網截圖）

曾經飲料之王，營收多年下滑

官網顯示，杭州娃哈哈集團有限公司創建于1987年，創始人為宗慶后。32年累計銷售額7200多億元，利稅1439億元，上交稅金611億元。娃哈哈在全國29個省市自治區建有80個生產基地、180多家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處于行業領先地位，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強前列。

其中，娃哈哈產品線眾多，主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫藥保健食品等十余類200多個品種。

近年來，娃哈哈雖然每年仍保持著400多億營收規模，但是已經持續多年下滑。數據顯示，2013年，娃哈哈收入達到783億元營收，隨后開始走下坡路。2014-2018年，娃哈哈的營收分別為728億元、494億元、529億元、465億元、468.9億元，4年間縮水近300億元。

（數據來源：公開數據整理）

在最新公布的2021年中國民營500強企業榜當中，娃哈哈依舊出現在榜單中，不過2020年營收439億元，同比減少5.2%。這一數字為娃哈哈十年來營收的最低，與其2009年的營收水平相當。可以說，娃哈哈出發10年之后，營收規模又回到原點。

宗馥莉作為宗慶后之女，宗慶后、宗馥莉父女常被視為企業家代際傳承的代表。宗馥莉出生于1982年。1996年，宗馥莉剛上初二，她就強烈要求父母送她去美國讀書，然后只身漂洋過海，一待就是十多年。

歸國后，宗馥莉于2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今。2018年4月起宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

娃哈哈進入宗馥莉時代，能否成為中國的可口可樂

面對品牌形象老化，營收規模滑坡，宗馥莉作為未來的掌舵人動作頻頻。比如，宗馥莉任職這幾年希望通過推新品、換代言人、玩跨界等方式解決娃哈哈的“中年危機”，每次動作都會引起市場關注，卻依然無法扭轉娃哈哈營收不斷下滑的態勢。

“在東極看來，高層變動不是娃哈哈當前關鍵所在，最重要的是能否順應民族品牌崛起之大勢，打造成中國的可口可樂。”東極定位專家江濤表示，“哇哈哈作為曾經的中國飲料之王，現在也有400多億的規模，最有資格向全球飲料巨頭發起挑戰，但事實是中國飲料市場一直被可口可樂等外資巨頭籠罩。”

根據Euromonitor數據顯示，2020年軟飲料行業市占率排名前三的企業分別為可口可樂(主要業務為碳酸飲料)、養生堂(主要業務為包裝飲用水)、頂新(主要飲料業務為茶飲料)，其市場占有率分別為9.3%、8.4%和5.8%。

從品牌維度看，“外強國弱”的局面更加明顯。2020年中國前二十的品牌，可口可樂占據四個，百事、統一分別占據兩個，其余企業均只占據一個。

“一定程度上，中國消費品產業同樣需要民族品牌崛起，不僅是高科技行業。”東極定位咨詢江濤進一步表示，“中國飲料市場完全有機會出現一個能與可口可樂匹敵的品牌。娃哈哈、農夫山泉都有很好的企業基礎，誰能夠順應時代大勢，挑起民族飲料之大旗，誰就有機會成為國人驕傲的民族品牌，實現營收規模的大幅躍遷。”

近年來，中國各行各業都已經出現民族品牌崛起的趨勢。在高鐵領域，中國已經領先全球。在手機領域，華為、小米、OPPO、VIVO等品牌已經在全球攻城略地，三星被擠出中國市場，領先的華為5G通信技術被美國視為眼中釘肉中刺。在汽車領域，蔚來、小鵬等品牌已經成為新能源汽車行業領先品牌。在服裝領域，中國李寧、安踏等國產品牌也在快速崛起……民族品牌崛起是大勢所趨，而中國的可口可樂何時出現？讓我們拭目以待！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：