東極定位咨詢：從白羽雞到高科技，各大產(chǎn)業(yè)都在呼吁民族品牌崛起

年終歲尾，歷來是各大財(cái)經(jīng)自媒體分享商業(yè)事件、展望新年機(jī)遇的重要關(guān)口。今年，在吳曉波的年終秀上，他分享了一個(gè)養(yǎng)雞行業(yè)的“芯片戰(zhàn)爭(zhēng)”故事。

公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人一年要吃掉的50億只白羽雞，但其最終配種的原種雞，也就是相當(dāng)于養(yǎng)雞行業(yè)的“芯片”，長(zhǎng)時(shí)間以來掌握在兩家美國(guó)公司手里。

在過去，中國(guó)人沒有能力培育出原種雞，因?yàn)檫@背后涉及到大量的科研、人員、金錢乃至?xí)r間成本。這意味著，如果上游公司對(duì)原種雞進(jìn)行漲價(jià)或斷供，那么中國(guó)人的“吃雞自由”就將面臨很大的威脅。

困中求變，圣農(nóng)，一家武夷山深處的企業(yè)，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，花費(fèi)九年時(shí)間培育出原種雞，并獲得農(nóng)業(yè)部的新品種證書，獲準(zhǔn)其向中國(guó)其他養(yǎng)雞公司銷售原種雞。

這使得中國(guó)的白羽雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)從此不再受制于人，也標(biāo)志著從2022年起，中國(guó)進(jìn)入“吃雞自由”時(shí)代。

從高科技到大消費(fèi)，各大產(chǎn)業(yè)都曾經(jīng)面臨卡脖子

白羽雞“芯片戰(zhàn)爭(zhēng)”的勝利，只是眾多民族品牌打破國(guó)外壟斷的一個(gè)縮影。類似的“卡脖子”事件，曾經(jīng)發(fā)生在各大產(chǎn)業(yè)的方方面面。

在移動(dòng)通信領(lǐng)域，有著每十年一代技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，在過往的1G到4G時(shí)代，通信行業(yè)一直由摩托羅拉和愛立信等西方品牌所主導(dǎo)。由于技術(shù)差距巨大，中國(guó)的通信企業(yè)只能望洋興嘆，不斷跟隨與追趕。

為了實(shí)現(xiàn)通信領(lǐng)域的技術(shù)突破，任正非在九十年代起，就排除萬(wàn)難堅(jiān)持投入科技研發(fā)，數(shù)十年磨一劍。在2017年時(shí)，華為一家投入的研發(fā)資金就超過了包括英特爾和高通在內(nèi)的美國(guó)整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)。

直到2018年前后，華為終于異軍突起，以1970件5G聲明專利排名世界第一，贏得5G商業(yè)合同30多個(gè)，5G基站發(fā)貨近3萬(wàn)。這不僅標(biāo)志著，華為5G從研發(fā)制造到應(yīng)用，已經(jīng)全面領(lǐng)先。同時(shí)也意味著，以華為為代表的中國(guó)通信企業(yè)，在5G技術(shù)上超過了美國(guó)，這也是中國(guó)第一次在通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超越。

同樣，如今占領(lǐng)全球市場(chǎng)70%的中國(guó)高鐵，也曾經(jīng)高度依賴國(guó)外技術(shù)。在發(fā)展初期，只能引進(jìn)其他國(guó)家的技術(shù)聯(lián)合生產(chǎn)。但是，既然決定要大力發(fā)展高鐵，就不能一直仰人鼻息，中國(guó)人勢(shì)必要將這些核心技術(shù)掌握在自己手中。終于，2017年，復(fù)興號(hào)動(dòng)車組成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，至此，中國(guó)完全扔掉擺脫西方的依賴，成為了世界一流的“中國(guó)高鐵”。中國(guó)高鐵走出國(guó)門，成為中國(guó)閃亮的國(guó)家名片。

迄今為止，盡管中國(guó)在5G技術(shù)、高鐵、互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，但在眾多的消費(fèi)品領(lǐng)域，國(guó)外品牌依然主導(dǎo)著許多行業(yè)：例如快餐被肯德基麥當(dāng)勞主導(dǎo)，飲料被可口可樂、百事可樂主導(dǎo)，護(hù)膚被雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻主導(dǎo)，等等。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷崛起和國(guó)際地位的提升，“中國(guó)制造”也在向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)變，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都在呼喚民族品牌的崛起。因此，在大消費(fèi)領(lǐng)域，我們需要有更多的民族品牌挑戰(zhàn)國(guó)外品牌的主導(dǎo)地位，成為行業(yè)內(nèi)新一代龍頭老大。

以飛鶴奶粉為例，曾經(jīng)中國(guó)的奶粉行業(yè)，長(zhǎng)期受到進(jìn)口奶粉品牌的壓制，最嚴(yán)重時(shí)，各大進(jìn)口奶粉品牌份額占比約60%。國(guó)家政府多次強(qiáng)調(diào)“中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”，中國(guó)寶寶的奶瓶也要掌握在中國(guó)人手里。飛鶴多年來一直聚焦主業(yè)，牢牢掌握母乳化配方核心技術(shù)，投入巨資建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈鮮奶奶源，打造出更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的好奶粉，帶領(lǐng)國(guó)產(chǎn)奶粉陣營(yíng)強(qiáng)勢(shì)打敗以惠氏、美贊臣、雅培等為代表的進(jìn)口奶粉陣營(yíng)，大幅提升中國(guó)奶粉在老百姓心中的地位，成為奶粉行業(yè)第一品牌。國(guó)產(chǎn)奶粉在飛鶴的帶領(lǐng)下，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，值得各大產(chǎn)業(yè)的自主品牌借鑒與學(xué)習(xí)。

目前，國(guó)潮成為大勢(shì)所趨，中國(guó)老百姓越來越認(rèn)可中國(guó)概念。大國(guó)崛起必有產(chǎn)業(yè)崛起，而產(chǎn)業(yè)崛起則需要民族品牌挺身而出。

呼吁民族品牌崛起，打破國(guó)外技術(shù)壟斷

當(dāng)下，中國(guó)正處于中國(guó)夢(mèng)時(shí)代，各大產(chǎn)業(yè)均在呼吁民族品牌。縱觀古今中外的戰(zhàn)略家可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是奪勢(shì)，就是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能收攏到你這一邊來。而當(dāng)下各大產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能，都在向民族品牌集中，包括中國(guó)華為、格力電器、飛鶴奶粉、中國(guó)李寧、大疆無(wú)人機(jī)、戰(zhàn)狼吳京、中國(guó)高鐵等等。

不僅如此，一些消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的民族品牌，如范德安時(shí)尚泳衣、一然益生菌、燕之屋、喬氏中式臺(tái)球等。

以范德安時(shí)尚泳裝為例。在戰(zhàn)略上，范德安一直對(duì)標(biāo)國(guó)際一線泳裝品牌速比濤（speedo），而非安踏李寧，不斷升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)。近年來范德安獲得十分可觀的增長(zhǎng)，連續(xù)多年擊敗速比濤，榮膺中國(guó)游泳類目第一品牌。

一然益生菌，也在益生菌領(lǐng)域率先樹起中國(guó)菌大旗，在技術(shù)上突破了國(guó)外企業(yè)的菌株資源壟斷，取得中國(guó)菌產(chǎn)銷量領(lǐng)先地位。

在近期的中國(guó)益生菌峰會(huì)上，東極定位創(chuàng)始人王博講道“我們相信益生菌行業(yè)也是這樣的趨勢(shì)，中國(guó)菌必會(huì)強(qiáng)勢(shì)崛起。以一然為代表的中國(guó)菌企業(yè)，要不斷在老百姓心目中提升中國(guó)菌的認(rèn)知地位與認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)而言之，未來在益生菌行業(yè)，中國(guó)菌、中國(guó)制造，在老百姓心中就是最高品質(zhì)的代名詞，以一然為代表的中國(guó)菌就等于最高品質(zhì)的益生菌。”

從尖端高科技產(chǎn)業(yè)，到與民生息息相關(guān)的大消費(fèi)，越來越多的中國(guó)企業(yè)正在努力突破國(guó)外的卡脖子壟斷并挑戰(zhàn)行業(yè)主導(dǎo)地位。各大產(chǎn)業(yè)都在呼吁民族品牌的崛起，這既是中國(guó)品牌發(fā)展的必然，也符合歷史進(jìn)程的規(guī)律。

“2020年新冠疫情令世人發(fā)現(xiàn)，世界還是那個(gè)世界，但是中國(guó)已經(jīng)不是以前那個(gè)中國(guó)，中國(guó)已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起。中國(guó)年輕一代擁有極強(qiáng)的文化自信和民族自豪感，已經(jīng)開始平視西方，甚至俯視西方。毫無(wú)疑問，這一代年輕人，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)各大產(chǎn)業(yè)的民族品牌強(qiáng)勢(shì)崛起。”正如東極定位創(chuàng)始人王博在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)。

中國(guó)夢(mèng)時(shí)代，最有力量的定位是代言中國(guó)。誰(shuí)能夠代言中國(guó)，誰(shuí)能掌握核心技術(shù)、占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì)成為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

簡(jiǎn)而言之，對(duì)于每一個(gè)品牌來說，若想在未來保持強(qiáng)勢(shì)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，打造民族品牌才是正道。企業(yè)在思考未來戰(zhàn)略時(shí)，必須要思考能否代言中國(guó)，要在自身所在細(xì)分領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)，推動(dòng)中國(guó)站在世界之巔。

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