讓客戶說了算！業(yè)之峰實行新考核機制

2022年的第一天，家裝行業(yè)就爆發(fā)了一個大事件！

業(yè)之峰裝飾集團宣布，從2022年1月1日起，業(yè)之峰集團要正式開始實行“讓客戶說了算”的考核機制。

通過這樣的機制，業(yè)之峰希望讓薪酬向“對客戶更好的員工”傾斜，讓客戶成為所有工作的核心。只有這樣，才能讓客戶心安，提高客戶滿意度。

讓客戶說了算 倒逼提升服務(wù)水平

什么是“讓客戶說了算”的考核機制？具體來講，它包括以下這些內(nèi)容。

業(yè)之峰體系內(nèi)所有直接服務(wù)客戶的崗位，如設(shè)計師、店面經(jīng)理、工程經(jīng)理、班長、管家等，他們薪資的一部分將來源于客戶評價。

在每一個裝修項目完結(jié)兩周之后，業(yè)之峰集團客戶體驗與服務(wù)中心的坐席專員將通過電話對客戶進行滿意度回訪，請客戶對業(yè)之峰的整體交付情況進行評價。

而客戶的這些評價，將決定著這些相關(guān)崗位工作人員的薪酬水平。

這意味著，業(yè)之峰相關(guān)崗位人員的薪酬水平將與客戶滿意度相掛鉤，他們?yōu)榭蛻舴?wù)的質(zhì)量決定了客戶滿意度，而客戶滿意度又決定了他們的收入水平。

通過這一制度安排，也將倒逼業(yè)之峰體系內(nèi)所有直接服務(wù)客戶的崗位，提升他們的服務(wù)水平，更好地幫客戶“裝修一個家”。

提升交付質(zhì)量 助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

業(yè)之峰之所以實行新考核機制，其實是為了學(xué)習滴滴打車，把滴滴打車的客戶評分機制平移、復(fù)制到家裝行業(yè)來，讓客戶也能夠像乘坐順風車一樣，享受到高品質(zhì)的家裝服務(wù)，更加省時、省力、省心。

一直以來，業(yè)之峰都秉持“為難自己，成就客戶”的價值觀，每做一件事，都會考慮是否讓客戶受益了，如果是，就是努力的方向。

2021年8月，業(yè)之峰又確立了“營銷拉動+優(yōu)質(zhì)交付”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，希望補齊后端交付的短板，提升客戶滿意度和復(fù)購率。

為此，業(yè)之峰引入了家裝行業(yè)的第一位首席客戶體驗官，從客戶的視角審視裝修服務(wù)，管理全過程，通過制度流程根除低級錯誤，快速復(fù)制最佳實踐，不斷優(yōu)化流程。

此次實行“讓客戶說了算”的考核機制，也是業(yè)之峰后系統(tǒng)改革的一部分。

通過落實這一機制，能夠?qū)崿F(xiàn)“一舉三得”。首先是客戶受益，能夠享受到更好的服務(wù)；其次是業(yè)之峰補齊了短板，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；第三是突破了行業(yè)的痛點，為行業(yè)發(fā)展指明了方向。

未來，通過實行“讓客戶說了算”的考核機制，業(yè)之峰希望不斷提升客戶滿意度、復(fù)購率和盈利能力，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和做大做強。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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