綠維大講堂：數(shù)字+IP融合，文旅年輕力 升維新思路

導語：2022年9月8日，綠維文旅商學院邀請到成果文化&智在云科技創(chuàng)始人程茜作客綠維第38期《景區(qū)大講堂》，從數(shù)字+IP融合，如何融合?文旅產(chǎn)品如何用年輕力進行升維?兩個問題出發(fā)分享了《數(shù)字+IP融合——文旅年輕力升維新思路》。

以下是演講主要內容：

本次演講成果來源于蘇州成果文化發(fā)展有限公司，我們的策劃團隊都是95后年輕海歸，本次演講通過《趣e城-謎局玩家》案例跟大家做一些交流。

第一個問題：數(shù)字+IP融合，如何融合?

第二個問題：文旅產(chǎn)品如何用年輕力進行升維?

我們用138天對《趣e城-謎局玩家》產(chǎn)品進行了探索創(chuàng)新和進階，這也是當下思考整個問題的過程。我用啟承轉合四個節(jié)點，來說明文旅產(chǎn)品如何創(chuàng)新升維。

啟——思研

受當下環(huán)境的影響，數(shù)字開發(fā)和IP開發(fā)的過程中，我們一直在思考如何在創(chuàng)新中做一些變化。基于蘇州園林文創(chuàng)設計和政府數(shù)字平臺開發(fā)建設的基因，我們在行業(yè)中不斷地探索，也受到很多啟發(fā)和觸動。深入思考如何用串聯(lián)的形式，輕建設和投入，用年輕人喜好的文化內容和文化互動，激活當下文旅和商業(yè)。

Z世代絕對是一股Z“勢”代

Z世代是指95-00后，目前有3.28億Z世代，4.94萬億年消費規(guī)模，2035年Z世代消費規(guī)模將增長至16萬億元，這一代會成為社會中堅力量。我們有X+Y，60、70、80這樣一代人群，當接力棒交到Z世代的時候，消費習慣和表達習慣等發(fā)生了種種變化。這些消費觀的轉變成為了當下行業(yè)從業(yè)者的定位屏障，這個屏障導致很多文旅業(yè)態(tài)定位的本位化與年輕消費市場無法融合。

按照未來的發(fā)展和趨勢來看，讀懂當下一代，也就占領了未來消費的主流市場。

文旅發(fā)展面臨：山重水復疑無路?

文旅場景很好看，但是山還是那個山，樹還是那個樹，如何帶來新的東西，加了燈光和VR就可以做到常換常新的旅游嗎?

我們提到山重(zhong)水復，重是指重資產(chǎn)的投入，復是指雷同性的項目(比如固定的秀)。

柳暗花明“又一村”在哪?

新戰(zhàn)略：國內大循環(huán)。相關領導指出“只有立足自身，把國內大循環(huán)暢通起來，才能任由國際風云變幻，充滿朝氣生存和發(fā)展下去。”

新機遇：政策與市場。相關政策強調發(fā)展數(shù)字文化消費場景，大力發(fā)展線上線下一體化。

新模式：文旅+IP新消費。年輕消費者對中國傳統(tǒng)文化IP的熱情持續(xù)上升，未來購買意愿強烈。

“三新”之下，挑戰(zhàn)與機遇并存，突破即是引領

文旅市場的挑戰(zhàn)在于“文旅+新消費”。

更新慢：產(chǎn)品模式、內容創(chuàng)新慢，且與Z世代的需求相悖。

復購低：傳統(tǒng)文旅場景的延續(xù)性和再次消費的復購率低。

運營難：文旅年輕力思維的運營人才短缺

效益少：異地消費流動性的障礙導致效益斷崖下滑

“數(shù)字+IP——運營”

基于以上問題，我們提出文旅年輕力破題的思路：通過“數(shù)字+IP”來做運營。

破題手法：文旅年輕力

“三精”模式：精準、精算、精簡

精準：針對某個場景做特定的IP開發(fā)和數(shù)字開發(fā);

精算：通過前期投入產(chǎn)出、市場反饋產(chǎn)品價值，反推建設;

精簡：賦能文旅場景的落地環(huán)節(jié)簡單和容易操作。

“三趣”模式：謎趣、趣交、趣動

謎趣：針對C端年輕消費者，形成探索的解謎之趣。

趣交：即趣味社交，針對年輕人社牛和社恐兩極分化，讓社牛拉動更多的社恐破冰社交;

趣動：通過數(shù)字工具把文旅的場景做成移動的趣味串聯(lián)，讓產(chǎn)品更加生動有趣。

承——策進

X+Y+Z世代消費力疊加，相互影響

元宇宙是互聯(lián)網(wǎng)科技和數(shù)字科技下的概念，元宇宙不是技術，它是一個概念，它包含了很多數(shù)字技術，比如區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、AI、VR等。它屬于元宇宙概念下的應用技術。做數(shù)字文旅，我們打造元宇宙概念的方向是正確的。但是精算模式下，打造高配版的元宇宙建設，我們的文旅場景和消費場景能否支撐這么大的開發(fā)和建設投入?

賦能文旅場景的實踐中，我們必須思考技術的投入和產(chǎn)出是否能持平，甚至實現(xiàn)收益。找準消費者愿意去買單的數(shù)字技術，我們做相應的開發(fā)，才能符合“精算”的考核。

下圖簡單清晰的描述了如何把數(shù)字和IP如何做一個交集。

數(shù)字化通過手機解決，不用任何建設環(huán)節(jié)，手機主要做的是地圖GPS導覽和語音提示的功能。數(shù)字工具中，我們應用AR技術，不需要其他裝備，只用手機與現(xiàn)實場景中的元素進行結合，因地制宜。

如何提升技術的趣味性性?我們將技術和IP進行了疊加。IP開發(fā)圍繞本地文化、IP內容(互動趣味形式)、IP衍生(傳統(tǒng)手辦和原創(chuàng)數(shù)字IP)展開。通過一步手機，一系列原創(chuàng)IP，串聯(lián)起本地的歷史人文、觀光場景和消費業(yè)態(tài)，為當?shù)貙崿F(xiàn)升維賦能，實現(xiàn)線上購票，線下體驗，最終實現(xiàn)溢價升維、流量升維、留量升維、文化升維、衍生升維、消費升維等。

在手機端要實現(xiàn)趣味性，將電子導覽變移動探索，電子播報變GPS解謎，數(shù)字裝置變AR線索。IP與歷史人文、場景業(yè)態(tài)、虛擬化身、衍生潮品(NFT+手辦)進行趣味化融合。

轉——算變

運營：全維

天地人網(wǎng)是全維運營的狀態(tài)。全維不等于燒錢，天地人網(wǎng)不是唯一的出路。靠燒錢引流還是靠內容創(chuàng)造流量價值?在開發(fā)過程也需要充分考慮全維運營的環(huán)節(jié)。

如果有大量資金投入可以解決很多事情，但是當下文旅行業(yè)“活下去”聲量下，不變一變，不算一算，我們如何持續(xù)發(fā)展，如何在迎接更大流量的時候保存生存力?

所以，在輸出產(chǎn)品時以經(jīng)濟測算倒推，圍繞傳統(tǒng)文旅場景的建設與保護、產(chǎn)品與運營、投入與產(chǎn)出，尋找到平衡點。

圍繞文旅年輕力，一定要“百變”，不能一成不變。

文旅年輕力應該具備：探索解謎能力、運動能力、社交能力、游玩能力。

合——測動

運營：動態(tài)百變

目前我們的產(chǎn)品，經(jīng)過了文旅行業(yè)端、消費者端、消費力數(shù)據(jù)三個方面的內測，我們通過測試也明確運營是動態(tài)百變的。如何在精算的模式上借力打力。

公域渠道轉私域導流：產(chǎn)品上要開放全部的的公域渠道合作，包括在線互聯(lián)網(wǎng)平臺，也包括線下實體。公域渠道打開，要有承攬私域導流的能力，建設私域導流的平臺，建立公域轉私域的社區(qū)。

線上私域+線下圈層互動裂變：線上私域社區(qū)，再到我們把線上私域社區(qū)導流到線下實現(xiàn)圈層互動的時候，我們的互動粘性是通過線上粘性到線下的不斷體驗來加深的。

跨界商業(yè)聯(lián)盟共贏機制：制定了趣盟伙伴計劃，共享共贏機制可以實現(xiàn)相互導流。

海外社交平臺造勢：通過海外社交平臺實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的輸出，增強中國傳統(tǒng)文化自信。

升維

此時此刻，文旅行業(yè)一個艱巨的任務，是要升維，那么思維方式要更新，我們堅信要讓年輕力進入我們的傳統(tǒng)文旅場景。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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