市場激烈洗牌 共享經濟路在何方？

這個年末，對于共享經濟領域，可以說是非不斷。

12月23日，摩拜單車創始人胡瑋煒最終還是離開了她一手創辦的公司。就在前幾天，摩拜的老對手ofo位于北京互聯網金融中心的新總部，數百名用戶排起長龍登記退押金，一時成為輿論焦點。而ofo創始人戴威更被列入“老賴”名單。

如今，熱炒下的共享經濟逐漸回歸理性。業內人士坦言，共享經濟迎來行業洗牌期。進入下半場的共享經濟到底路在何方?

現狀

共享經濟的“冬天”

如果說共享經濟有一面旗幟，那一定是共享單車。記者簡單統計了下，最火熱的時候，提供共享單車相關服務的公司超過70家，大街上單車的顏色一度不夠用了。經過2年多時間，依舊活躍的只有ofo的黃色、摩拜的橙色和哈羅的藍色了。

就在12月23日，摩拜發布內部信稱，胡瑋煒因個人原因辭去摩拜單車CEO職位，由公司總裁劉禹接任CEO一職。今年4月初，摩拜單車以總價37億美元出售給美團。如今胡瑋煒選擇退出，這個時間點，可是相當敏感。

上周，ofo用戶排隊討要押金成為輿論焦點，ofo的CEO戴威隨后也上了老賴名單，被海淀區人民法院要求“限制消費”。

可以說，ofo能否熬過這個冬天，幾乎牽動著整個互聯網、創投行業、媒體以及所有用戶的神經。實際上，不僅共享單車領域出現問題，當下打著共享名義的創業項目經過表面的火熱后，徒留一地雞毛。

就在日前，一家從事共享紙巾業務的企業——亞媒科技，因為資金鏈斷裂，被眾多代理商圍追堵截。實際上，這個一度火爆的共享紙巾領域，如今已經出現倒閉潮，知名的如妙贊紙巾、暖暖紙巾，還有眾多小眾品牌紛紛倒閉。

分析

市場正在激烈洗牌

不少業內人士坦言，之所以共享經濟出現大起大落，資本鼓吹和捧殺的成分不少，同時部分共享模式不成熟也是原因之一。

資本過度捧殺

“用戶喜愛，資本爭相涌入。資本刺激了企業投身共享領域的熱情，同時也加劇了行業競爭。”長期關注共享領域的速途研究院院長丁道師說。

據前瞻產業研究院發布的《全球及中國共享經濟發展模式與典型案例分析報告》統計數據顯示，2017年共有190家共享經濟類企業獲得融資，融資金額達1159.5億元，分布在共享單車、共享汽車、共享充電寶等11個熱門領域中。截至2017年6月，共享單車用戶規模達1.06億。按用戶平均超過百元押金估算，整個共享單車行業的押金數量或已超100億元。然而，當2018年將盡之時，隨著資本潮退去，共享經濟市場正在激烈洗牌，諸多二三線品牌已瀕臨退場。

丁道師表示，共享經濟核心點是整個線下的閑散物品、勞動力、教育、醫療等相關資源做分享。從國內來看，2006年就開始有一些項目，一直緩慢發展到2013年后，得到資本熱捧。直至2016年，中國共享經濟的市場規模已經達到接近4萬億的規模。

然而，這樣的熱潮來得快去得也快，一方面是無人貨架等新風口爭相涌現，與之同時多家打共享概念的公司倒閉或終止服務，資本和創業者急速撤離。如今摩拜被收購，ofo在被動中等待命運。可以看出，輕車熟路打造風口的資本進出更快，創業公司也因此迅速大起大落。

部分模式不成熟

在資本的熱捧下，實際上，不少共享領域的商業模式是否成熟被有意或無意的忽略了。“以共享單車為例，其商業模式不可避免地具有互聯網商業燒錢圈地的通病，而且很難找到穩固的盈利模式。有廠商嘗試過頁面廣告，但效果不盡如人意。目前，共享單車的收入主要來自單車單次使用費用和押金所帶來的金融收益。由于單車破損率高，在維護方面也要投入大量成本，一旦資本退潮，企業資金鏈斷裂，危機就會出現。”丁道師表示。

“一個新興的共享模式誕生，創業者和資本蜂擁而入，資本不斷加碼，必然要優勝劣汰和洗牌。”小電科技相關負責人劉彬告訴本報記者，經過2年多的運營，小電科技已經成為共享充電寶領域的領軍企業。

劉彬表示，以共享充電領域為例，各家公司的發展是資金、技術、運營、產品能力等綜合能力的競爭，而不是靠資本推動的表面虛假繁榮。“一些共享充電寶公司本身沒有足夠的資本實力，技術和運營能力，沒有能力創新研發和升級產品服務，最終坑害用戶。這種公司顯然在當下很難融資，自然要被淘汰。”劉彬說。

小豬短租CEO陳馳對本報記者表示，模式健康是共享經濟的生命線。“新經濟需要重構交易的成本和體驗，塑造新的模式，這需要企業家長期的投入，而不是簡單的資本游戲。”陳馳表示。

未來

不可能再燒錢換市場

在多位分析人士看來，共享經濟領域如今發生的大變革，并不意味著其走向終結，而是意味著共享經濟迎來了下半場。

“在上半場，平臺的首要任務是搶占市場，所以相關的企業在經營方面趨于粗放。到了下半場，平臺必須考慮可持續發展的問題，其主要任務是如何更有效地利用閑置的社會資源，讓共享經濟更好地實現其誕生之始的使命，而這不僅需要商業模式的進一步創新，更考驗平臺的技術基礎是否足夠堅實。”中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林認為。

那么，進入下半場的共享經濟到底路在何方?

小電科技相關負責人劉彬認為，在資本寒冬的當下，燒錢換市場已經不可能了，企業除了要有資本和產品兩大能力，要通過精細化運營，重心占領城市核心剛需消費場景，形成壁壘優勢，力求將資本優勢轉化為高效運營優勢。

“要防止共享經濟的異化，警惕那些只為吸引眼球，而無法探索出可持續經營模式的共享經濟項目。”熊貓資本合伙人梁維弘認為。

“做這個領域，就要扎實的做好管理和服務，穩扎穩打，不能急于求成。”小豬短租CEO陳馳表示。

事實也正是如此，哈羅單車從市場切入上來說，選擇了和摩拜、ofo截然不同的路徑：一線城市紅海，那就從二三線城市入場，最終變相躲避了廣受詬病的共享經濟押金問題。

騰訊研究院研究員張孝榮表示，“經濟剩余”絕不是用來“閑置”的，在一定條件下對其進行整合分享，會激發大規模的經濟效益。共享經濟契合了我國供給側結構性改革的大方向，在重構新型供給關系上會展現出巨大潛能。

關鍵詞：