新發(fā)展格局這份答卷，民營企業(yè)如何抓住機(jī)會(huì)

加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，成了我國各行業(yè)前進(jìn)的方向。

在近日召開的第三屆全國青年企業(yè)家峰會(huì)上，與會(huì)專家和企業(yè)家都在思考形成新發(fā)展格局進(jìn)程中的機(jī)會(huì)與問題。

“不要認(rèn)為賣點(diǎn)兒東西、做點(diǎn)兒貿(mào)易就是全球化”

新發(fā)展格局這份答卷，民營企業(yè)怎么寫?

作為聯(lián)合國數(shù)字合作高級(jí)別小組聯(lián)合主席、馬云公益基金會(huì)創(chuàng)始人，馬云認(rèn)為，“原來傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代全球化正在終結(jié)，新的數(shù)字時(shí)代全球化才剛剛開始”，這是巨大的機(jī)會(huì)，企業(yè)家應(yīng)該要推動(dòng)新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。

“數(shù)字化已經(jīng)成為勢不可擋的一次變革，它是讓企業(yè)能夠活下去的關(guān)鍵。”在馬云看來，不是每家企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，但是每個(gè)企業(yè)都必須升級(jí)，“而數(shù)字技術(shù)是每個(gè)企業(yè)都必須要有的一次升級(jí)。”

的確，新冠肺炎疫情的出現(xiàn)讓許多企業(yè)家更加肯定了一個(gè)趨勢：新發(fā)展格局下，企業(yè)和數(shù)字化接軌至關(guān)重要。

疫情初期，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司的業(yè)績一度呈斷崖式下降。董事長周少雄決定從3月份開始，全員做網(wǎng)絡(luò)營銷，僅3個(gè)月，公司微信小程序平臺(tái)上就賣出了7000萬件衣服。

晉江企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，但并不保守。鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司這幾年一直通過線上銷售數(shù)據(jù)來逆向推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化改造，更好地適應(yīng)消費(fèi)者需求。許多人以為服裝行業(yè)就是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)加工制作，但在數(shù)字化時(shí)代，情況完全變了。

“我們雖然沒有一些高精尖技術(shù)兩頭在外的困惑，但短板還是有的。”鴻星爾克實(shí)業(yè)有限公司董事長吳榮照表示，現(xiàn)在工廠生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但在智能化、物聯(lián)網(wǎng)上還有很大的進(jìn)步空間，“要打造科技新國貨。”

消費(fèi)升級(jí)的需求在鞋服行業(yè)等快消品領(lǐng)域十分迫切，周少雄感覺七匹狼的目標(biāo)不只是做好一個(gè)服裝品牌，而是要做一家時(shí)尚企業(yè)，“現(xiàn)在許多人不缺衣服，他們更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品有文化概念”。

近年來，以國潮為主題的服裝成為一種新時(shí)尚，國內(nèi)許多知名企業(yè)都在把品牌和傳統(tǒng)文化相結(jié)合。

國潮風(fēng)刮起來了，但能否影響全世界?周少雄認(rèn)為，在新發(fā)展格局下，企業(yè)的創(chuàng)新不僅要滿足國內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)，同樣要思考如何在全球產(chǎn)業(yè)鏈中擁有更多的時(shí)尚話語權(quán)。在紡織領(lǐng)域，我國是消費(fèi)大國、生產(chǎn)大國，但在時(shí)尚上還缺少話語權(quán)。

周少雄希望服裝領(lǐng)域也能像我國5G領(lǐng)域一樣，在國際上不再“跟隨”，而是“引領(lǐng)”。但這要求企業(yè)具備國際化視野，“用全球語言講好時(shí)尚故事，對(duì)我們提出了很大的挑戰(zhàn)”。

在復(fù)星國際董事長、復(fù)星聯(lián)合創(chuàng)始人郭廣昌看來，無論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，青年企業(yè)家必須要有全球視野，用全球化的眼光去思考企業(yè)的運(yùn)營。

“不要認(rèn)為賣點(diǎn)兒東西到全世界、做點(diǎn)兒貿(mào)易就是全球化。”馬云強(qiáng)調(diào)，依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當(dāng)?shù)貒覄?chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)力戒盲目擴(kuò)張

新發(fā)展格局之下，“創(chuàng)新”已成全社會(huì)共識(shí)。

復(fù)旦大學(xué)特聘教授、重慶市原市長黃奇帆認(rèn)為，創(chuàng)新鏈條有三個(gè)環(huán)節(jié)，即“從無到有”“從科學(xué)到技術(shù)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新”和“從技術(shù)到產(chǎn)品”，這三個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程如果用數(shù)字來理解，是“從0到1”“從1到100”“從100到100萬”。

目前這三個(gè)環(huán)節(jié)各有“病癥”：“從0到1”的階段投入不足，“從1到100”的階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化效率不高，“從100到100萬”的階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商品化、市場化和資本化仍有不少障礙。

“要鼓勵(lì)包括民營企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)各界加大對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，發(fā)揮制度優(yōu)勢，集中資源和力量。”黃奇帆指出，疫情背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)將是必然結(jié)果。

具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈將向垂直整合、更多元化、更具韌性的集群化方向發(fā)展，形成具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群，“這種產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展不僅可以使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)之間的資源要素實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，還能通過產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)技術(shù)和工藝的良性競爭，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，延長產(chǎn)業(yè)的壽命周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級(jí)的快速躍升。”

因此，民營企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)一步“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈”。“針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈暴露出的一些缺位、短板問題，逐一梳理、精準(zhǔn)施策，著力打通堵點(diǎn)、暢通痛點(diǎn)、補(bǔ)上斷點(diǎn)。”可以深化開展上下游、企業(yè)間的合作，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢。

但切記不可盲目擴(kuò)張，“在補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈的過程中，要力戒盲目擴(kuò)張、高負(fù)債率的擴(kuò)張，包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)能過剩行業(yè)的擴(kuò)張。”黃奇帆指出，企業(yè)要認(rèn)清自身的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊時(shí)間和時(shí)機(jī)補(bǔ)齊短板，特別是要解決好企業(yè)負(fù)債過高的問題。

他特別看重企業(yè)凈資產(chǎn)的變化，并將其視為衡量一個(gè)城市營商環(huán)境好壞的重要指標(biāo)，“如果企業(yè)每年的凈資產(chǎn)沒有滾動(dòng)增加，而是在萎縮，企業(yè)產(chǎn)生利潤后沒有投入再生產(chǎn)，原有的存量凈資產(chǎn)在變賣，這個(gè)地方的內(nèi)循環(huán)動(dòng)力就會(huì)逐漸喪失。”

黃奇帆建議，要把沒有任何前途的、過剩的企業(yè)關(guān)掉，積極調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，通過IPO上市、收購兼并、資產(chǎn)重組等方式，增加股權(quán)融資、減少債權(quán)融資，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，他還建議民營企業(yè)積極借力新基建，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，繼而形成增長新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。

中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 寧迪

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