百貨企業(yè)業(yè)績(jī)普遍大幅下滑 今年將進(jìn)入升級(jí)改造階段

近日，多家百貨上市公司發(fā)布了2020年財(cái)報(bào)，受新冠肺炎疫情影響，百貨企業(yè)去年的業(yè)績(jī)普遍大幅下滑。與此同時(shí)，在消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)普遍面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力，一些不適應(yīng)市場(chǎng)需求的商場(chǎng)被迫關(guān)閉，今年，更多的商場(chǎng)將進(jìn)入升級(jí)改造階段。

多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑

去年，受新冠肺炎疫情影響，除了少數(shù)高端百貨和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的百貨企業(yè)外，大多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑。

3月25日，歲寶百貨控股(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)歲寶百貨集團(tuán))發(fā)布了2020年度業(yè)績(jī)報(bào)告。根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告，截至2020年12月31日，歲寶百貨集團(tuán)2020年錄得收入4.811億元，同比下降39.5%。其中，百貨店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的收入為2.542億元，或占集團(tuán)總收入的52.8%，而2019年該項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入為人民幣3.007億元。公司擁有人應(yīng)占虧損為人民幣7510萬(wàn)元，而2019年為盈利1.36億元。歲寶百貨集團(tuán)表示，虧損主要是新冠肺炎疫情對(duì)集團(tuán)實(shí)體零售業(yè)務(wù)以及中國(guó)物業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的顧問(wèn)費(fèi)用造成不利影響所致。

同一天，銀座集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀座股份)也發(fā)布了2020年度業(yè)績(jī)報(bào)告。2020年度銀座股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.12億元，其中，商業(yè)營(yíng)業(yè)收入53.99億元，比上年同期下降55.17%，按新收入準(zhǔn)則可比口徑較去年同期下降2.97%，下降主要是受新冠肺炎疫情影響，以及執(zhí)行國(guó)家及地方政府關(guān)于新冠肺炎疫情期間租戶(hù)租金減免政策，為租戶(hù)減免租金1.78億元，導(dǎo)致公司收入、凈利潤(rùn)減少。2020年，銀座股份實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)-3.86億元，同比大幅下降830.92%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣非凈利潤(rùn)-4.26億元，比上年同期下降917.53%。

3月24日，茂業(yè)國(guó)際控股有限公司發(fā)布的2020年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2020年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入80.16億元，同比僅增長(zhǎng)1.0%;錄得凈虧損2.49億元，同比下降152.9%;如剔除非經(jīng)常性損益的影響，錄得凈利潤(rùn)3.77億元，同比下降35.2%。

3月24日，金鷹商貿(mào)集團(tuán)發(fā)布的2020年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2020年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約55.88億元，同比下降約9.1%;報(bào)告期內(nèi)公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)約為15.63億元，同比增長(zhǎng)約31.8%。

另外，王府井、翠微股份等知名的百貨集團(tuán)此前都發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)減公告。其中，王府井預(yù)計(jì)2020年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期相比減少54%到62%。而翠微股份則預(yù)計(jì)2020年年度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為-1.08億到-1.00億元，與上年同期相比，將減少2.11億到2.19億元，同比下降190.09%到197.30%。

受去年的新冠肺炎疫情影響，百貨企業(yè)受到的沖擊最大。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降3.9%，其中，除汽車(chē)以外的消費(fèi)品零售額352566億元，下降4.1%。按零售業(yè)態(tài)分，2020年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長(zhǎng)3.1%，百貨店、專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)賣(mài)店分別下降9.8%、5.4%和1.4%。

轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入關(guān)鍵期

對(duì)于傳統(tǒng)百貨而言，疫情的沖擊是2020年業(yè)績(jī)大幅下滑的主因和短期因素，而傳統(tǒng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求而帶來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，則將是影響業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期因素。疫情如同催化劑，使得傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)的積弊集中爆發(fā)出來(lái)，也促使企業(yè)加快升級(jí)轉(zhuǎn)型。

以銀座股份為例，截至2020年底，這家總部位于山東的區(qū)域百貨企業(yè)在山東省各市縣以及周邊省市共擁有128家門(mén)店，其中絕大多數(shù)為聯(lián)營(yíng)模式的傳統(tǒng)百貨店。在消費(fèi)升級(jí)和疫情的沖擊下，2020年，該公司關(guān)閉了四家門(mén)店;2021年一季度又在泰安關(guān)閉了一家店。該公司表示，2021年將強(qiáng)化扭虧增盈，對(duì)長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的單位，堅(jiān)決關(guān)閉，甩掉包袱，輕裝上陣。而公司的首要目標(biāo)是向創(chuàng)新要未來(lái)，將線上業(yè)務(wù)作為公司2021年的重點(diǎn)方向，借助云生活銀座到家等平臺(tái)，加快打造全域線上銷(xiāo)售體系，促進(jìn)線上業(yè)務(wù)質(zhì)的突破。

和銀座股份一樣，去年，全國(guó)很多百貨企業(yè)都加快了升級(jí)轉(zhuǎn)型，關(guān)閉效益差的門(mén)店，對(duì)傳統(tǒng)百貨門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改造，重點(diǎn)發(fā)展購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，強(qiáng)化線上線下融合。例如，王府井集團(tuán)去年就關(guān)閉了三家百貨店，并新開(kāi)了四家購(gòu)物中心和一家?jiàn)W特萊斯。同時(shí)，王府井還完成了對(duì)長(zhǎng)安商場(chǎng)的升級(jí)改造，啟動(dòng)了對(duì)百年老店新東安的升級(jí)改造。根據(jù)計(jì)劃，今年王府井還將有更多的購(gòu)物中心和奧特萊斯開(kāi)業(yè)，對(duì)于存量項(xiàng)目的改造升級(jí)也將不斷展開(kāi)。

另一個(gè)典型的案例是翠微股份旗下的翠微百貨。今年3月，長(zhǎng)期位居京城西部商業(yè)龍頭地位的翠微百貨也開(kāi)啟了閉店改造工程。目前，翠微百貨已開(kāi)啟閉店前的清倉(cāng)工作。根據(jù)計(jì)劃，翠微百貨將于3月底開(kāi)始升級(jí)改造，預(yù)計(jì)為期六個(gè)月。

“百貨業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑的本質(zhì)不是疫情，疫情只是加劇了其業(yè)績(jī)的下滑，最根本的還是商業(yè)模式需要轉(zhuǎn)型，需要從賣(mài)商品轉(zhuǎn)變?yōu)榻o消費(fèi)者提供休閑文化娛樂(lè)體驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者順帶購(gòu)買(mǎi)商品。”北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，百貨店的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)需要改變，功能商品零售部分可能只需要占比30%，而餐飲休閑文化娛樂(lè)藝術(shù)的比重要大大增加。“實(shí)際上現(xiàn)在很多百貨在轉(zhuǎn)型方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們看到相當(dāng)多百貨的業(yè)績(jī)實(shí)際上是持續(xù)下滑的，而不是僅僅是2020年這一年業(yè)績(jī)下滑。”

賴(lài)陽(yáng)表示，其次，零售品牌有一個(gè)根本的革命性的變化，即在品牌當(dāng)中更加突出潮牌設(shè)計(jì)師品牌，而并不是過(guò)去所謂的大牌奢侈品牌和一些主流品牌，所以，百貨店過(guò)去的合作伙伴在供應(yīng)鏈資源方面的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在都變成了劣勢(shì)，需要全面按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行重構(gòu)，通過(guò)整合資源，使得百貨店從零售中心變?yōu)樯钪行?，這是百貨賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型的根本要求。

賴(lài)陽(yáng)表示，很多百貨企業(yè)把數(shù)字化作為升級(jí)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，這其實(shí)是個(gè)誤區(qū)，重點(diǎn)還是要改變商業(yè)模式。他認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，為了避免品牌同質(zhì)化，百貨店應(yīng)該將重點(diǎn)放在文化藝術(shù)體驗(yàn)方面，這是打造商場(chǎng)獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)的核心所在。(記者 張濤)

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