新零售試錯、股價“腰斬”，永輝超市轉(zhuǎn)型前景不明

曾經(jīng)市值一度突破千億的永輝超市，現(xiàn)如今正在褪去昔日的光環(huán)。近日，永輝超市發(fā)布公告稱，董事會秘書張經(jīng)儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會秘書職務。該職位由吳樂峰接任。就在宣布人事變動的同時，永輝超市還發(fā)布了終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃并回購注銷的公告。自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購3.93億股股票，回購金額27億。事實上，隨著大賣場的逐漸衰退，加上社區(qū)團購的沖擊，永輝也出現(xiàn)了增長乏力的頹勢。從新零售不斷試錯，到超級物種、永輝mini大規(guī)模撤店，再到如今股價“腰斬”，在國內(nèi)零售市場高速變化之下，留給永輝自救的時間還有多少?

市值“腰斬” 董秘離職

7月7日，永輝超市發(fā)布公告稱，董事會于近日收到董事會秘書張經(jīng)儀提交的辭職申請，張經(jīng)儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會秘書職務。同時，經(jīng)公司董事長提名，公司第四屆董事會第二十九次會議審議通過《關(guān)于聘任董事會秘書的議案》，公司聘任吳樂峰為公司董事會秘書，任期自董事會審議通過之日起至本屆董事會任期屆滿之日止。

相比于永輝超市的這則人事調(diào)整公告，張經(jīng)儀的朋友圈更加“搶戲”。一時間將永輝推上了輿論的風口。根據(jù)相關(guān)媒體報道，張經(jīng)儀辭任董秘職位后在朋友圈表示：“在永輝工作了整整12年，相逢總有離別時，抱歉，我回家孝敬父母了。”

據(jù)了解，張經(jīng)儀自2009年8月開始擔任永輝超市董秘，期間，曾擔任上海上蔬永輝生鮮食品有限公司董事、中百控股集團股份有限公司董事、上海三愛富新材料股份有限公司董秘等職務。同時，張經(jīng)儀也見證了永輝的高光時刻。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2020年中國連鎖百強榜單》顯示，永輝以10453915萬元銷售額排在第四位，也超越高鑫零售、華潤萬家，在超市企業(yè)中位列第一。永輝官方數(shù)據(jù)顯示，截至目前，永輝在全國29個省份、584座城市已開業(yè)門店達1037家。

值得注意的是，就在宣布人事變動的同時，永輝超市還發(fā)布了終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃并回購注銷的公告。公告顯示，2020年11月到今年5月，永輝將原本用作員工股權(quán)激勵或員工持股的3.92億股股票回購并注銷。永輝超市表示，回購股份是基于未來發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合公司財務狀況和經(jīng)營狀況等因素作出的決策。

事實上，自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購3.93億股股票，回購金額27億。但大手筆回購依然難以止住股價下跌的頹勢。截至7月7日收盤，永輝每股為4.82元，市值458.68億元。而在2018年12月，永輝市值一度突破千億，創(chuàng)下歷史新高。

試水轉(zhuǎn)型前景不明

和君咨詢零售連鎖專家、和弘咨詢總經(jīng)理文志宏認為，永輝超市過去十年在電商的沖擊之下，依然能夠逆勢而行保持高速的發(fā)展，并且取得不錯的業(yè)績，主要是在于永輝在生鮮領(lǐng)域具有強大的競爭力。但最近幾年，生鮮電商、生鮮專賣店等專營生鮮的零售企業(yè)越來越多，加上社區(qū)團購也在疫情后得到快速發(fā)展，對于永輝的沖擊是非常大的。

據(jù)永輝財報顯示，一季度，永輝超市實現(xiàn)營收263.34億元，同比下降9.99%，利潤總額-0.9億元，歸母凈利潤0.23億元，同比下降98.51%，扣非凈利潤1.73億元，同比下降86.59%。

事實上，即便永輝超市市值“腰斬”，但永輝仍然在保持高速的擴張。據(jù)了解，2021年上半年開店28家，業(yè)務覆蓋全國29個省份。此外，籌建中的永輝超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鮮電商和社區(qū)生鮮快速發(fā)展以及社區(qū)團購平臺快速擴張的背景之下，實體超市業(yè)績下滑明顯。不少超市企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了倉儲式會員店。在一眾超市都向倉儲會員店布局的同時，永輝也在改造大賣場，推出了自己的倉儲店業(yè)態(tài)。在5月1日開出福州首店后，目前，永輝倉儲店已在福州、成都、重慶、上海、深圳、北京、河南多地落戶。

據(jù)了解，永輝倉儲店采用工業(yè)貨架陳列，商品精簡，SKU從過去的1萬多精簡到4000種左右，并新引入千百余種量販商品。永輝方面表示，與其他倉儲會員店相比，永輝倉儲店定位于民生倉儲店，并不收會員費。

在文志宏看來，目前，很多超市企業(yè)都在或者是準備布局倉儲式會員店。永輝也在將原有的賣場改造為倉儲店。雖然這是永輝的一次嘗試，但和常規(guī)意義上倉儲會員店的模式還是不一樣。“倉儲式會員店是通過付費制會員的模式鎖定消費者的忠誠度，以此來應對電商的沖擊。但正常意義上的倉儲會員店并非是大賣場的一個更低價的版本。它反而是一個更具性價比的大賣場版本，高性價比就意味著商品要有更高的品質(zhì)和差異化，所以商品層面上來講，倉儲會員店會比大賣場的定位更高一些。所以對于永輝將大賣場改造為倉儲店，未來發(fā)展仍有待觀察。”

重建核心優(yōu)勢是關(guān)鍵

隨著大賣場的逐漸衰退，加上社區(qū)團購的沖擊，永輝也出現(xiàn)了增長乏力的頹勢。從新零售不斷試錯，到超級物種、永輝mini大規(guī)模撤店，再到如今股價“腰斬”，在國內(nèi)零售市場高速變化之下，留給永輝自救的時間還有多少?

在文志宏看來，零售業(yè)態(tài)的競爭不僅僅是在某一品類、某項服務或者是某一模式上有沒有的問題，而是在于說好不好的問題。比如說永輝此前在生鮮方面，不管是針對電商，還是對于沃爾瑪、家樂福這類大賣場來講，永輝的生鮮都具有極大的競爭力，所以才能夠保持一個逆勢而行的高速增長。

“永輝現(xiàn)在需要考慮的主要在三個方面，其中核心就是如何重新把消費者再吸引回來。對于永輝而言，首要思考的是還有沒有可能在生鮮領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮其獨有的優(yōu)勢。與此同時，要強化全渠道的運營，尤其是到家業(yè)務。永輝從去年下半年才開始進一步來發(fā)力到家業(yè)務。未來在全渠道方面還是需要去進一步加強，把消費者從電商手里搶回來。此外，永輝對線下的業(yè)態(tài)進行重構(gòu)，一方面增加商品結(jié)構(gòu)，另一方面提高體驗感，來重新吸引消費者。”文志宏表示。

“現(xiàn)在永輝在生鮮領(lǐng)域的突出的競爭力，在社區(qū)團購和生鮮電商以及生鮮專賣店的快速發(fā)展之下，其競爭優(yōu)勢已經(jīng)被削弱，很難形成再去吸引消費者的非常強勁的理由。在到家業(yè)務板塊也是一樣。就是盡管永輝很早就在布局到家業(yè)務，但是其優(yōu)勢并不突出。所以，未來如何在到家業(yè)務方面做強、做出差異化的優(yōu)勢是永輝亟須解決的問題。”文志宏認為。

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