半年收益296.5億！安踏多品牌打出組合拳

【2023年8月22日,中國香港訊】安踏體育用品有限公司{股份代號:2020.HK(港幣柜臺)及82020.HK(人民幣柜臺),及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團”或“集團”}今日發(fā)布中期業(yè)績:2023年上半年集團收益達人民幣296.5億元,同比增長14.2%,在高基數(shù)之上,較2019年同期實現(xiàn)翻倍,2019年上半年至2023年同期,復(fù)合年均增長率保持在雙位數(shù)。集團抓住體育運動市場復(fù)蘇的機遇,專業(yè)運動、時尚運動、戶外運動三條增長曲線形成合力,打造了獨特的“多品牌管理+零售運營”的商業(yè)模式,戰(zhàn)略優(yōu)勢及品牌布局驅(qū)動公司實現(xiàn)高質(zhì)量增長。

(資料圖片)

(圖:安踏集團董事會成員:從左至右依次為吳永華、鄭捷、丁世忠、賴世賢、畢明偉)

安踏集團表示:“今年上半年,集團深入推進‘單聚焦、多品牌、全球化’,發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢,堅持長期主義,在不斷變化的市場環(huán)境中,展現(xiàn)出更強的韌性,并繼續(xù)加大對未來的投資。下半年,隨著國家出臺《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》,推出多項利好體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,我們對體育用品市場的前景充滿信心。集團將堅守實體經(jīng)濟不動搖,深化多品牌協(xié)同模式,提升企業(yè)治理水平,通過科技創(chuàng)新和精細化運營引領(lǐng)未來的增長。”

安踏:鞏固中國運動品牌領(lǐng)先地位

報告期內(nèi),安踏品牌(以下簡稱“安踏”)繼續(xù)秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的發(fā)展策略,實現(xiàn)收益同比增長6.1%至人民幣141.7億元,整體保持健康運營的同時,鞏固了中國運動品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位,未來將繼續(xù)在品牌、商品及零售策略上聚焦差異化,提升價值感。

(圖:2023上半年中國運動鞋服市場主要企業(yè)收入對比)

安踏持續(xù)加大科研投入,強化專業(yè)屬性,以科技引領(lǐng)商品力提升。通過聯(lián)合清華、東華等知名高校及國際研究機構(gòu),搭建全球運動科學研究平臺,并推動建立中國標準。今年以來,C10系列、C202系列領(lǐng)銜的競速跑鞋,已助力職業(yè)運動員82次登上馬拉松賽事領(lǐng)獎臺;馬赫家族等競速訓練鞋,也廣受熱愛跑步的消費者青睞。安踏籃球簽約NBA頂級球星凱里·歐文及WCBA全明星球員王思雨,將通過開發(fā)球星個人定制產(chǎn)品系列豐富籃球產(chǎn)品矩陣。據(jù)凱度消費者調(diào)研結(jié)果顯示,安踏品牌奧運關(guān)聯(lián)度穩(wěn)居行業(yè)第一,“中國品牌領(lǐng)導(dǎo)者”認知優(yōu)勢加強,整體品牌力也有顯著提升。

(圖:安踏兒童開拓藝術(shù)體操、舞蹈、形體訓練等細分場景)

安踏兒童繼續(xù)保持兒童運動市場領(lǐng)先地位,市場份額及品牌力指數(shù)(“凱度”調(diào)研數(shù)據(jù))均居行業(yè)第一。通過開拓藝術(shù)體操、舞蹈、形體訓練等細分場景,安踏兒童完善了女童運動系列,同時持續(xù)推廣首個童鞋中底緩震科技,強化童鞋專業(yè)功能性,擴大鞋品類占比。

(圖:安踏品牌將繼續(xù)在品牌、商品及零售策略上聚焦差異化,提升價值感)

此外,安踏全球化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,不斷擴大在東南亞的市場布局,已在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國開展了直營零售業(yè)務(wù)。

FILA:“三個頂級”策略實現(xiàn)高質(zhì)量增長

報告期內(nèi),FILA斐樂品牌(以下簡稱“FILA”)收益人民幣122.3億元,同比增長13.5%,經(jīng)營溢利率同比上升7.2個百分點至29.7%,增長速度和質(zhì)量并重。FILA堅持三個頂級策略——頂級商品、頂級品牌、頂級渠道,時尚屬性的消費者認知在行業(yè)中保持領(lǐng)先;同時加大了高爾夫、網(wǎng)球、滑雪、戶外等菁英運動的布局,專業(yè)運動線及鞋類產(chǎn)品占比穩(wěn)步提升。主要電商平臺增長顯著,而零售店效也繼續(xù)位居行業(yè)前列。

(圖:FILA斐樂重點布局頂級商圈,升級核心店鋪形象)

FILA KIDS斐樂兒童聚焦網(wǎng)球、滑雪等優(yōu)雅運動領(lǐng)域,打造兼具時尚與專業(yè)的高質(zhì)感商品,鞏固高端兒童運動用品市場的領(lǐng)先地位。FILA FUSION斐樂潮牌品牌重塑戰(zhàn)略落地,提高了在年輕潮流人群中的號召力。此外,FILA更加關(guān)注消費者的購物體驗,重點布局頂級商圈,升級核心店鋪形象,提升會員運營效率。上半年新客流水占比及核心人群的品牌資產(chǎn)指數(shù)均有提升。

多品牌:差異化布局彰顯強勁勢頭

(圖:DESCENTE迪桑特D-MOVER CLUB行動家俱樂部)

DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育繼續(xù)深耕差異化專業(yè)運動場景,在商品開發(fā)、零售運營和品牌建設(shè)上持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高水準。DESCENTE迪桑特依托高爾夫、鐵人三項等核心品類,提升產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,并推出多項品牌跨界合作及定制社群活動。KOLON SPORT可隆體育入駐一二線城市高端商圈,提升鞋產(chǎn)品占比。上半年,所有其他品牌收益同比大增77.6%至人民幣32.5億元,經(jīng)營溢利率同比上升8.7個百分點至30.3%。

(圖:KOLON SPORT可隆體育入駐一二線城市高端商圈)

AMER SPORTS亞瑪芬體育收益同比增37.2%至人民幣132.7億元,各項戰(zhàn)略的實施均取得重大進展,國際及國內(nèi)市場創(chuàng)歷史最佳業(yè)績,核心業(yè)務(wù)令人振奮。Arc’teryx始祖鳥、Salomon薩洛蒙、Wilson威爾勝三大核心品牌增長強勁,公司“5個10億歐元”戰(zhàn)略正快速推進。

多措并舉全面推動ESG落地

(圖:“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興)

安踏集團積極響應(yīng)國家“雙碳”目標,致力于建設(shè)環(huán)保、健康、安全、高效的供應(yīng)鏈共生平臺。集團加入科學碳目標倡議(“SBTi”),為全部11家自有營運設(shè)施制定節(jié)能減排計劃,并帶動超過80家供應(yīng)商一起,使用可再生能源。2022年至今,集團已組織超過60場ESG相關(guān)培訓,幫助超過90%的供應(yīng)商提高社會責任及環(huán)境數(shù)據(jù)管理能力,并發(fā)布了《供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理手冊》及《化學品管理手冊》。在巴黎奧運倒計時一周年之際,安踏與中國奧委會聯(lián)合啟動大型環(huán)保活動“山河計劃”,倡導(dǎo)綠色健康環(huán)保的生活方式,從自身做起妥善處理戶外運動過程中產(chǎn)生的垃圾,保護自然環(huán)境。同時,安踏還宣布,將通過循環(huán)再生科技打造巴黎奧運會中國體育代表團領(lǐng)獎裝備。

(圖:安踏與中國奧委會聯(lián)合啟動大型環(huán)保活動“山河計劃”)

截至目前,安踏集團及和敏基金會公益捐贈已累計超過22億元,其中國內(nèi)災(zāi)難救助及國際人道主義援助超過1億元。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉(xiāng)村振興,累計投入現(xiàn)金及裝備超8.3億元,惠及31個省的576萬名青少年。

(圖:安踏運動科學實驗室)

上半年,安踏集團入選《財富》中國ESG影響力榜單、福布斯中國年度ESG啟發(fā)案例以及中國慈善榜年度慈善企業(yè),并連續(xù)第三年獲得“中國卓越管理公司”稱號。此外,集團還獲得了全球權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的“2023 ATD BEST Awards最佳學習型企業(yè)獎”。

關(guān)鍵詞：