國(guó)內(nèi)連鎖超市——綠葉購(gòu)超市 迅速崛起的背后是什么？

10月8日是長(zhǎng)假最后一天，也是今年的寒露時(shí)節(jié)。

寒露不寒。透過中國(guó)黃金周這扇窗，世界看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大復(fù)蘇活力和光明前景。

管中窺豹，可見一斑。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖超市——綠葉購(gòu)超市，將于2020年在全國(guó)開設(shè)500家店鋪，于2023年完成10000家超市的總體市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。在如此復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境下，綠葉購(gòu)為何能異軍突起，制定出同一天開業(yè)300家的市場(chǎng)規(guī)劃。

低價(jià)

近期，低價(jià)商品愈發(fā)受到關(guān)注。綠葉購(gòu)聚焦的“低價(jià)”有兩層含義，其一是在自主研發(fā)、智能制造、超優(yōu)質(zhì)出品的基礎(chǔ)上，持續(xù)賦予好產(chǎn)品更低的價(jià)格，在低價(jià)位出品更好的優(yōu)質(zhì)爆品和極致的性價(jià)比，更好的品質(zhì)加上更低的價(jià)格，堪稱“價(jià)格屠夫”;其二是低價(jià)不等于低品質(zhì)，而是低毛利，綠葉平臺(tái)竭盡所能壓縮中間環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、物流、運(yùn)營(yíng)、包裝等)的成本，給消費(fèi)者省錢，讓消費(fèi)者受益。

優(yōu)質(zhì)

綠葉在立足科技興企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，建設(shè)完成了五大科研中心和三大生產(chǎn)基地的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，憑借集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力與渠道整合能力，投資15億元傾力打造新概念便民服務(wù)超市“綠葉購(gòu)超市”。借助全球超3億人熟知的綠葉品牌大眾認(rèn)知度和超過33.67億元的品牌價(jià)值，以綠葉科技集團(tuán)國(guó)際、國(guó)內(nèi)五大科研中心和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力為后盾，綠葉購(gòu)超市項(xiàng)目重點(diǎn)打造知名品牌爆款引流、自主產(chǎn)品掌控利潤(rùn)的產(chǎn)品體系，涵蓋SKU總量超10000個(gè)的各類百姓生活快消品。超市主營(yíng)“綠葉”品牌，有80%自主產(chǎn)品和20%知名品牌，包括超多性價(jià)比極高的引流爆品，涵蓋美妝護(hù)膚、服飾配件、家紡、居家生活、飾品掛件、嬰童用品以及知名品牌的數(shù)碼文娛、食品等等大眾化剛需生活用品。

凡是在危機(jī)中逆勢(shì)而起的品牌，全都是以性價(jià)比為核心武器的，而且這些公司通常可以在發(fā)跡后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，甚至成為席卷市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。

在豐富的超市運(yùn)營(yíng)和門店管理經(jīng)驗(yàn)積淀之下，綠葉購(gòu)已建立起完善的智能倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)品儲(chǔ)備和國(guó)際先進(jìn)的超市管理系統(tǒng)及終端結(jié)算系統(tǒng)，領(lǐng)先創(chuàng)立了人、貨、場(chǎng)交互式的便民購(gòu)物環(huán)境。綠葉購(gòu)定位為工廠直達(dá)消費(fèi)者的F2C超市，是新零售行業(yè)的專業(yè)品牌。綠葉購(gòu)超市采用店主開店、品牌方直管經(jīng)營(yíng)的“保姆式”開店服務(wù)模式，門店裝修、貨品管理、人員管理、運(yùn)營(yíng)管理全部由品牌方整體輸出，店鋪經(jīng)營(yíng)實(shí)行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算。店主無丟貨風(fēng)險(xiǎn)、無缺貨風(fēng)險(xiǎn)、無積壓風(fēng)險(xiǎn)。

剛需

近期，消費(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)內(nèi)容、消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念都在發(fā)生改變。消費(fèi)者消費(fèi)趨于更加謹(jǐn)慎，更加理性，奢侈品消費(fèi)及非必需品消費(fèi)大幅縮減，而圍繞吃穿住用行的生活必需品則成為了消費(fèi)市場(chǎng)的剛需產(chǎn)品，呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在一定環(huán)境危機(jī)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者觀念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，某些企業(yè)抓住了這種特征，在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式等不同維度進(jìn)行降維，找到產(chǎn)品的性價(jià)比剛需，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有品類的彎道超車，加速發(fā)展，回眸歷史，放眼世界，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多成功的商業(yè)體,其發(fā)展與興盛都符合這一規(guī)律。是的，性價(jià)比就是一種全球通性的剛需。

人們意識(shí)到，消費(fèi)升級(jí)的方向不是暴發(fā)戶式的窮奢極侈與花樣繁多，而是更注重品質(zhì)、更有利于身心健康、更加促進(jìn)社會(huì)和諧與進(jìn)步。面對(duì)受疫情沖擊的剛需消費(fèi)升級(jí)，以及優(yōu)質(zhì)、低價(jià)產(chǎn)品成零售主流的市場(chǎng)趨勢(shì)，綠葉購(gòu)超市以“低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、剛需”的百姓生活產(chǎn)品主打國(guó)內(nèi)三四線城市的下沉消費(fèi)市場(chǎng)。可以說，綠葉購(gòu)就是在疫情帶來的巨變下，順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)需求而誕生的民族品牌連鎖經(jīng)營(yíng)超市。

太陽(yáng)底下沒有新鮮事，但每一次危機(jī)對(duì)于企業(yè)而言都是新鮮的。全新的機(jī)會(huì)，全新的危險(xiǎn)，也是全新的崛起可能。低價(jià)、優(yōu)質(zhì)、剛需，這三大核心理念，互為犄角，相互支撐，共同鑄就起綠葉購(gòu)超市遠(yuǎn)航前行的強(qiáng)勁動(dòng)力。

關(guān)鍵詞： 綠葉購(gòu) 超市