商業(yè)父子檔情與怨：不退休的萬隆 不愿接班的王思聰

2021年的父親節(jié)，81歲的萬隆過得或許并不開心。

就在6月17日，萬洲國際宣布免去萬洪建包括董事會副主席、副總裁、執(zhí)行董事在內(nèi)的所有職務(wù)。萬洪建是萬隆的長子，30年前即已跟隨父親左右，一直被外界視作接班人。萬洲國際給出的罷免理由，毫不遮掩：萬洪建對公司財產(chǎn)做出不當攻擊行為，無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。

萬洲國際是全球最大的豬肉食品企業(yè)，2020年的肉制品銷量是327.6萬噸，收入達255.89億美元。在萬洲國際，萬隆是董事會主席、行政總裁，如同權(quán)力中心的“王”。讓兒子出局，毫無疑問是父親真實意思的表達。

外界以八卦口吻討論這場“廢太子事件”，輿論鋪天蓋地。“豬肉大王”不辯解、不回應(yīng)，按部就班，再下一城。在罷免兒子的同一天，萬洲國際還宣布完成對中歐肉制品生活商Mecom集團的收購。

萬隆出身貧家，高中沒畢業(yè)就去當了鐵道兵。五年后，他復(fù)員回到漯河，在肉聯(lián)廠工作。1984年，萬隆人生大轉(zhuǎn)折，成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。此后37年，萬隆將軍人特質(zhì)發(fā)揮到極致，縱橫捭闔，力挽狂瀾，將瀕臨倒閉的國企變?yōu)楣芾韺涌毓傻目鐕髽I(yè)。期間困苦，想必只有萬隆自知。

熟悉他的人評價萬隆：專制獨裁，心直口快，不怕得罪人。信奉斗爭哲學的強人企業(yè)家，大有人在。相比香港富豪家族冷酷的鬩墻內(nèi)斗，老爺子這次只是讓兒子免職還算溫情尚存。

同樣行伍出身的王健林，對外性格強勢，但面對兒子則要溫柔得多。膝下獨子王思聰，留英歸國后，在萬達集團掛著董事頭銜，卻不參與具體事務(wù)，落得一身清閑。王思聰在網(wǎng)絡(luò)舌戰(zhàn)俏江南張?zhí)m母子，一戰(zhàn)成名，樹立敢言人設(shè)。

王健林聲稱給兒子5億元作為啟動資金，失敗了就得回萬達上班。王思聰?shù)耐顿Y也一度做得風生水起，但后因多起債務(wù)導(dǎo)致名下財產(chǎn)凍結(jié)，本人也被限制高消費。時至今日，67歲的王健林仍在埋頭苦干，33歲的王思聰依然活在熱搜風口，爭議不斷。

基業(yè)長青是所有企業(yè)的追求，但何其難。

改革開放四十余年，家族企業(yè)支撐起經(jīng)濟一片天。家族企業(yè)賦予家族成員雙重特性，一般來說，家族大家長同時是企業(yè)掌舵者和所有者。家族情、企業(yè)利，兩者糾纏不清，欲理還亂。企業(yè)的管理需求、利益協(xié)調(diào)，代際間的文化沖突，無一不復(fù)雜、不糾結(jié)。

家族治理與公司治理，互為表里，同時，隨著市場變遷而發(fā)展，彼此互相影響牽制。一代創(chuàng)始人漸入暮年，傳承和接班刻不容緩。豁達開明如美的創(chuàng)始人何享健，10年前即卸任集團董事長，以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人擔起重任。何享健獨子何劍鋒雖入董事會，但不過問具體經(jīng)營，并在體外再造另一個資本譜系。

父親節(jié)后，王思聰何時回萬達上班未可知。而萬隆則好在不只一個兒子，二兒子萬宏偉現(xiàn)任萬洲國際旗下雙匯發(fā)展副董事長。

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