麥當(dāng)勞被曝過(guò)期雞肉、蔬菜照常用 鮮度計(jì)時(shí)器成擺設(shè)

10月20日，一則暗訪視頻顯示，快餐巨頭麥當(dāng)勞的一家門(mén)店完全不顧麥當(dāng)勞的管理規(guī)則，過(guò)夜發(fā)黑的生菜照常使用，還使用過(guò)期雞肉、面包，奶漿漏了三天繼續(xù)用作甜品制作。

值得一提的是，該視頻顯示，不遵守麥當(dāng)勞質(zhì)量?jī)?nèi)控規(guī)則的不是單個(gè)員工，店鋪經(jīng)理全程“知錯(cuò)犯錯(cuò)”。

對(duì)此部分網(wǎng)友表示難以接受，“為什么？我一直以為你們家注重衛(wèi)生，還說(shuō)冰淇淋機(jī)天天擦洗什么的。我塌房了，塌房的感覺(jué)原來(lái)這么難受。”“看完感覺(jué)震驚惡心，希望不是廣州的麥當(dāng)勞，天天吃麥當(dāng)勞的早餐。”“這也太窒息了。”

麥當(dāng)勞在曝光視頻下評(píng)論稱(chēng)，“我們正在了解視頻中這家餐廳的情況并進(jìn)行核實(shí)。我們已經(jīng)要求全國(guó)所有餐廳總經(jīng)理對(duì)食品安全的落地再次進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)我們會(huì)增加對(duì)餐廳的非通知式檢查。”

對(duì)此有網(wǎng)友表示，“視頻中就是你們的經(jīng)理這么手把手教員工處理食品的呀…讓他們自己檢查自己?jiǎn)幔俊?/p>

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對(duì)時(shí)間財(cái)經(jīng)表示，麥當(dāng)勞其實(shí)是有非常嚴(yán)格的質(zhì)量?jī)?nèi)控體系，那為什么還會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？核心還是個(gè)人行為，員工的素質(zhì)決定了整個(gè)質(zhì)量?jī)?nèi)控體系的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的執(zhí)行程度。

朱丹蓬強(qiáng)調(diào)，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)不匹配企業(yè)的規(guī)章制度，也不完全是員工的責(zé)任，企業(yè)如果將食品安全作為店鋪的第一大考核權(quán)重，那從總經(jīng)理到店員的整個(gè)行為模式、思維模式就會(huì)以食品安全為準(zhǔn)繩，如果店長(zhǎng)的考核是以營(yíng)收利潤(rùn)為導(dǎo)向，員工以計(jì)件、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為考核，則店鋪的衛(wèi)生細(xì)節(jié)肯定是做不好的。所以麥當(dāng)勞不僅僅是加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管，核心還是考核的導(dǎo)向。

時(shí)間財(cái)經(jīng)就相關(guān)問(wèn)題聯(lián)系麥當(dāng)勞方面，截至發(fā)稿時(shí)間，暫未獲得回復(fù)。

使用過(guò)期食品

據(jù)視頻，一個(gè)漢堡所需要的蔬菜、雞肉和面包，在被暗訪的麥當(dāng)勞店都存在不規(guī)范管理的情況。蔬菜區(qū)雖設(shè)置了把控蔬菜新鮮程度的計(jì)時(shí)表盤(pán)，但店內(nèi)員工將其作為擺設(shè)，“都沒(méi)動(dòng)過(guò)”這個(gè)表盤(pán)。部分隔夜的生菜已經(jīng)出現(xiàn)葉子發(fā)黑情況，店員仍然將其與新葉子混合使用，還表示“無(wú)所謂，反正不是我吃。”

雞肉食材也未按照麥當(dāng)勞規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行操作，雞肉解凍后，顯示到期時(shí)間未用完，店員直接繼續(xù)保存，并改動(dòng)日期。腌制時(shí)間也是隨意處理，如果員工前一天腌制的忘記寫(xiě)時(shí)間，即便過(guò)期了也不扔，隨后一天進(jìn)行補(bǔ)寫(xiě)應(yīng)付。

油炸階段，按照麥當(dāng)勞的規(guī)則，半小時(shí)內(nèi)是最佳口感。但店員并不會(huì)將超過(guò)時(shí)間的東西倒掉，一些炸雞已經(jīng)明顯縮水、變干也照常保存待售。

暗訪視頻還顯示，該門(mén)店準(zhǔn)備第二天早餐開(kāi)賣(mài)的可頌面包，實(shí)際在前一晚就已時(shí)間到期。香腸以及其他過(guò)期食材，也存在員工改動(dòng)標(biāo)簽延長(zhǎng)使用時(shí)間的情況。對(duì)于包裝破裂，漏了三天的奶漿，經(jīng)理的處理方式不是丟棄而是趕緊使用。托盤(pán)不洗，擦擦直接用。

有網(wǎng)友表示自己從2019年開(kāi)始，就在兩個(gè)城市的幾家麥當(dāng)勞門(mén)店，陸續(xù)吃到生菜不太新鮮的漢堡。并調(diào)侃稱(chēng)，“原來(lái)是隔夜的啊，終于破案了，果然是標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖快餐店，連食材不新鮮都能標(biāo)準(zhǔn)化。”

實(shí)際上，麥當(dāng)勞也并非首次被曝出現(xiàn)食品衛(wèi)生問(wèn)題，今年10月，北京市海淀區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局官方通報(bào)一批“問(wèn)題餐飲店”，其中麥當(dāng)勞就上榜了，北京麥當(dāng)勞食品有限公司雙榆樹(shù)餐廳，存在人員培訓(xùn)記錄不全的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改。

天眼查還顯示，北京麥當(dāng)勞食品有限公司陽(yáng)光街餐廳曾因違反食品安全法被罰款5萬(wàn)；河南邁樂(lè)加餐廳食品有限公司鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)餐廳因“經(jīng)營(yíng)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)食品”被警告；廣東三元麥當(dāng)勞食品有限公司黃埔云檣大廈分店因“超標(biāo)或超總量排污、違反限期治理制度”被罰款6480元。

二季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)358%

1990年，麥當(dāng)勞在深圳開(kāi)設(shè)了中國(guó)內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳。2014年福喜腐肉事件爆發(fā)后，麥當(dāng)勞在中國(guó)的信譽(yù)、供應(yīng)鏈均遭遇危機(jī)，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，麥當(dāng)勞希望尋求本地資本的力量幫助麥當(dāng)勞拓展供應(yīng)鏈資源、地產(chǎn)資源和政府資源等，進(jìn)一步加強(qiáng)本土化，因此選擇出售在華特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。2017年，麥當(dāng)勞中國(guó)進(jìn)入了加速發(fā)展的“金拱門(mén)”時(shí)代。

2021年10月8日，麥當(dāng)勞剛剛啟用了中國(guó)新總部。彼時(shí)，麥當(dāng)勞高層透露，近四年來(lái)，中國(guó)內(nèi)地的麥當(dāng)勞餐廳數(shù)量接近翻倍。截至目前，麥當(dāng)勞中國(guó)餐廳數(shù)量已經(jīng)超過(guò)4200家，員工超過(guò)18萬(wàn)人。

按照今年550家的新開(kāi)計(jì)劃，平均每10多個(gè)小時(shí)就新開(kāi)一家。預(yù)計(jì)2022年一季度提前達(dá)到4500家餐廳的目標(biāo)。

目前，麥當(dāng)勞(MCD.US)（下稱(chēng)“麥當(dāng)勞全球”）持有金拱門(mén)20%的股權(quán)，麥當(dāng)勞全球2021財(cái)年中報(bào)顯示，2021年1月1日-2021年6月30日，公司營(yíng)業(yè)收入110.13億美元，同比增長(zhǎng)29.93%，凈利潤(rùn)37.57億美元，同比增長(zhǎng)136.15%。

其中第二季度凈營(yíng)收為58.88億美元，同比增長(zhǎng)57%，凈利潤(rùn)為22.19億美元，同比增長(zhǎng)358%。

按類(lèi)型劃分，麥當(dāng)勞全球第二季度自營(yíng)店鋪營(yíng)收為24.89億美元，同比增長(zhǎng)56%。特許經(jīng)營(yíng)店鋪營(yíng)收為33.06億美元，同比增長(zhǎng)58%。其他營(yíng)收為9300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)17%。

關(guān)鍵詞： 麥當(dāng)勞 過(guò)期 雞肉 蔬菜