改革讓‘老字號’煥發(fā)新活力

纖薄的紅檀木扇面，上萬個形狀各異的鏤空小孔，組合成錢江潮、西湖景的圖案，亞運會主題的運動形象點綴其中;古樸的黑紙折扇上，有真金微楷寫下的《續(xù)書譜》……剛剛舉行的中國(杭州)工藝美術精品博覽會上，百年“中華老字號”王星記扇業(yè)展示的傳統(tǒng)工藝、創(chuàng)新扇藝，令觀者驚嘆不已。

“是改革讓‘老字號’煥發(fā)新活力，讓曾經瀕臨倒閉的企業(yè)涅槃重生。”國家級非遺代表性傳承人、杭州王星記扇業(yè)有限公司董事長孫亞青感慨良多。孫亞青18歲進王星記扇廠學藝制扇，從一名普通技工成長為企業(yè)“掌門人”，親歷40多年間企業(yè)的發(fā)展變遷。

1976年孫亞青進廠時，王星記剛開始恢復傳統(tǒng)產品生產，老藝人帶新學徒，傳承制扇技藝。1983年，王星記率先實行廠長承包責任制。時任廠長俞劍明認為，老企業(yè)要加快產品創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工積極性，才能更好發(fā)展。他帶頭簽訂承包協(xié)議，帶領全廠干部員工實行改革。

“當時，廠長干勁十足，我們生產工人也積極支持。”孫亞青記得，承包協(xié)議簽訂后，企業(yè)變化很大：新成立扇子研究所，研發(fā)新品，增加產品花色品種，像塑料微風扇、絹花扇等，企業(yè)還首次把展銷會開到香港，打開東南亞市場。

一年后，承包經濟指標超額完成。1984年4月7日，“王星記承包合同兌現(xiàn)大會”在浙江省人民大會堂熱熱鬧鬧地舉行。俞劍明獲得4000元獎金，他全部拿出來用于生產研發(fā);每位職工則獲得加一級工資的獎勵。

上世紀80年代末，因為產品老化、人才流失，王星記陷入困境，連年虧損。到1999年，王星記扇廠的員工只剩60多人。改革創(chuàng)新才是唯一出路。2000年，杭州市政府推進國有老企業(yè)王星記改制，孫亞青擔任杭州王星記扇業(yè)有限公司董事長、總經理。“王星記是百年民族品牌，要保護好、傳承好傳統(tǒng)工藝，培養(yǎng)扇藝新人，擔當起弘揚中華文化的責任。”孫亞青和員工們牢記使命。

近年來，王星記通過培育能工巧匠隊伍，把傳統(tǒng)文化資源、非遺資源轉化為產業(yè)資源，企業(yè)年產值達3000多萬元，國有資產增值到1億多元。2016年，王星記扇子還成為G20杭州峰會官方紀念用品，向世界展示中國文化之美。

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