緊抓消費(fèi)復(fù)蘇機(jī)遇 百勝中國(guó)上半年多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新高

8月1日，百勝中國(guó)控股有限公司公布了截至2023年6月30日第二季度業(yè)績(jī)。第二季度，百勝中國(guó)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高，總收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和凈新增門店數(shù)均創(chuàng)第二季度業(yè)績(jī)新高。公司第二季度總收入為26.5億美元，同比增長(zhǎng)25%，(不計(jì)匯率影響則同比增長(zhǎng)32%)；系統(tǒng)銷售額較去年同期增加32%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)216%，達(dá)到2.57億美元。值得一提的是，公司上半年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)了2022年全年的水平。

加速擴(kuò)張 凈新增門店數(shù)破紀(jì)錄

上半年，公司門店拓展創(chuàng)新高，凈新增門店655家，其中必勝客凈新增169家門店，也開(kāi)創(chuàng)了歷史最高。公司在二季度迎來(lái)兩大里程碑：必勝客在中國(guó)的門店數(shù)量超過(guò)3,000家，肯德基在上海的門店數(shù)量超過(guò)500家。

(資料圖片)

百勝中國(guó)旗下兩大品牌均實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。二季度，肯德基系統(tǒng)銷售額同比增加了32%，同店銷售額同比增加15%，餐廳利潤(rùn)率達(dá)到了17.3%，較去年同期增長(zhǎng)3.9個(gè)百分點(diǎn)。肯德基上半年凈新增468家門店，門店總數(shù)達(dá)到了9562家。必勝客系統(tǒng)銷售額同比增加了30%，同店銷售額同比增加13%，餐廳利潤(rùn)率達(dá)到了12.4%，較去年同期增長(zhǎng)3.8個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，公司不斷夯實(shí)數(shù)字化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在公域和私域營(yíng)銷齊頭并進(jìn)。通過(guò)新品預(yù)售以及會(huì)員積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)，引入了更多APP專享福利，不斷為私域引流；而通過(guò)與社交媒體合作，用預(yù)付券模式開(kāi)創(chuàng)了一套全方位的花式寵粉打法，在吸引新會(huì)員和提升會(huì)員銷售上成效顯著。截至第二季度末，肯德基和必勝客的會(huì)員數(shù)量合計(jì)超過(guò)4.45億，會(huì)員銷售約占系統(tǒng)銷售額的66%，創(chuàng)歷史新高。

公司CEO屈翠容女士表示，“第二季度，我們加速了新店擴(kuò)張的步伐，實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)里程碑。必勝客在中國(guó)的門店數(shù)量超過(guò)3,000家，肯德基在上海的門店數(shù)量超過(guò)500家。我們將繼續(xù)以靈活的門店形式在各線城市拓展?jié)撛谑袌?chǎng)。通過(guò)積極推行我們的R.G.M戰(zhàn)略（“業(yè)務(wù)韌性、業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 、戰(zhàn)略護(hù)城河”），并利用我們行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，我們有信心把握住長(zhǎng)期的增長(zhǎng)機(jī)遇。”

常來(lái)常新 持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展之本，百勝中國(guó)上半年持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新上做足功夫。第二季度，肯德基推出創(chuàng)新產(chǎn)品“K薩”，一經(jīng)推出便受消費(fèi)者的歡迎。K COFFEE推出的爆汁三檸氣泡美式，成為了K COFFEE有史以來(lái)最熱銷的限時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品。

肯德基的K薩和K COFFEE爆汁三檸氣泡美式

必勝客在5月全新上市的新菜單中，既有結(jié)合本土風(fēng)味的孜香草原羊肉比薩，也有奶香芝士菠蘿卷，粉紅斑馬暴打檸檬飲之類潮流新品。比薩在必勝客銷售額中占比超1/3，為強(qiáng)化“比薩專家”的地位，必勝客不斷升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，并推出新的餡料。除了常青款的超級(jí)至尊系列和榴蓮系列之外，新推出的意式肉醬牛肉比薩也大受歡迎，尤其受到兒童的鐘愛(ài)。卷邊比薩受到很多消費(fèi)者額青睞，目前已經(jīng)占到比薩產(chǎn)品中近40%的銷售額。

必勝客2023新菜單

除了上述兩個(gè)品牌，百勝中國(guó)旗下的中餐品牌小肥羊和黃記煌上半年也動(dòng)作連連。3月，小肥羊火鍋進(jìn)行了“品牌煥新”，對(duì)招牌鴛鴦鍋底進(jìn)行了一系列升級(jí)調(diào)整。同時(shí)，小肥羊還攜手內(nèi)蒙古餐飲協(xié)會(huì)將扎蒙花、胡麻油等草原特有調(diào)味料，還有酸奶餅，奶茶等民族特色產(chǎn)品引入餐廳，進(jìn)一步突出了其蒙式火鍋的特色。黃記煌則結(jié)合節(jié)日?qǐng)鼍耙约跋M(fèi)者口味的變化，將20年前經(jīng)典產(chǎn)品“香辣汁鮰魚(yú)鍋”再次回歸，讓消費(fèi)者們體驗(yàn)了一把“回憶殺”。

小肥羊招牌鴛鴦鍋和黃記煌香辣汁魚(yú)鍋

抓住消費(fèi)復(fù)蘇機(jī)遇，創(chuàng)新節(jié)日營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)銷售

今年以來(lái)，以五一、端午、六一等為代表的假期消費(fèi)旺盛。百勝中國(guó)用“高性價(jià)比+持續(xù)創(chuàng)新的玩法+潮流IP”不斷激發(fā)新的消費(fèi)活力，用節(jié)日營(yíng)銷引領(lǐng)餐飲業(yè)的消費(fèi)復(fù)蘇。

據(jù)百勝中國(guó)方面介紹，五一節(jié)生意非常興旺，但假期消費(fèi)高峰之后，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)弱導(dǎo)致銷量下滑，百勝中國(guó)迅速行動(dòng)，制定多種情景下的應(yīng)對(duì)方案。例如，推出39.9元翅桶套餐，肯德基和必勝客的六一兒童節(jié)玩具套餐，馬爾代夫幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等多種營(yíng)銷方式來(lái)驅(qū)動(dòng)銷售，成功地在6月重拾增長(zhǎng)勢(shì)頭。憑借著設(shè)計(jì)新穎，性價(jià)比十足的“兒童節(jié)套餐”公司在六一節(jié)當(dāng)日的訂單量更是創(chuàng)下了850萬(wàn)的歷史記錄，相當(dāng)于在百勝中國(guó)遍布全國(guó)的13000多家門店中約每分鐘都有新訂單產(chǎn)生。

肯德基和必勝客的六一營(yíng)銷

如今，經(jīng)過(guò)多年的打造，肯德基已經(jīng)形成了“瘋狂星期四”、“周日瘋狂拼”以及工作日“OK三件套”的高性價(jià)比促銷機(jī)制組合；而必勝客也形成了“尖叫星期三”、“買一送一”等消費(fèi)者耳熟能詳?shù)某Ｒ?guī)促銷活動(dòng)。通過(guò)極具性價(jià)比的促銷，切中了疫情后消費(fèi)者“崇尚性價(jià)比”的消費(fèi)趨勢(shì)，有力拉動(dòng)了銷售的同時(shí)也提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。以瘋狂星期四為例，在“瘋四”促銷活動(dòng)的帶動(dòng)下周四的銷售額比其他工作日高出50%。百勝中國(guó)能以極致性價(jià)比讓利于消費(fèi)者的背后離不開(kāi)其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。如“靈魂宵夜”的雞架，“多多桶”等產(chǎn)品，更好的利用了整雞和雞的各個(gè)部位，不僅可以迎合消費(fèi)者口味的變化，也有效地優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。

公司首席財(cái)務(wù)官楊家威表示，進(jìn)入第三季度，提振銷售仍然是公司的重點(diǎn)。百勝中國(guó)已經(jīng)規(guī)劃了豐富的營(yíng)銷活動(dòng)和資源，以抓住夏季高峰期的銷售機(jī)遇。效率的提升和成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整能讓公司長(zhǎng)期收益。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司將繼續(xù)保持靈活，不斷擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò)并加固護(hù)城河，以推動(dòng)長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)。

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